某农村商业银行2015年一季度旺季业务竞赛活动方案为加快农商行发展步伐,提高市场份额,强占金融阵地,确保2015年各项业务指标的顺利实现,我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动,为确保活动扎实、有效开展,特制定本方案。一、竞赛目标(一)储蓄存款。各项存款增加6.5亿元。牵头考核部门:个人业务部。(二)个人贷款。各项贷款增加3.5亿元。牵头考核部门:个人业务部。(三)不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500万元。牵头考核部门:不良资产管理中心。(四)电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。牵头考核部门:信息科技部。(五)对公业务。对公存款增加1亿元,公司贷款增加1亿元。牵头考核部门:公司业务部。二、考核范围(一)城区一级支行9家。包括:……1(二)农村一级支行23家。包括:……(三)城区二级支行10家。包括:……(四)农村二级支行8家,包括:……三、奖项设置(一)存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项1.城区一级支行的奖项设置(1)奖项设置。设一、二、三等奖各1名,奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别为一、二、三等奖。2.农村一级支行的奖项设置(1)奖项设置。设一等奖1名,奖金2万元;二等奖2名,奖金各1.5万元;三等奖3名,奖金各1万元。(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前6名网点。3.城区、农村二级支行的奖项设置(1)奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名,奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。(2)获奖标准。各项考核得分在70分(含)以上的前3名分别为一、二、三等奖。4.单项指标时点增量任务完成率低于60%(不含)的该项2指标不得分。(二)不良贷款业务竞赛的设置奖项1.奖项设置设置一、二、三、四、五等奖各1名,奖金分别为2.5万元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。2.获奖标准。考核得分在95分(含)以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。(三)综合奖项设置1.一级支行(1)奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名,奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。(2)获奖标准。单项得分不低于80分(含)且综合得分不低于320分(含)以上前五名的支行。2.二级支行(1)奖项设置。设置一、二、三等奖各1名,奖金分别为3万元、2万元、1万元。(2)获奖标准。单项得分不低于80分(含)且综合得分不低于160分(含)以上前三名的支行。(四)对公业务(1)奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。(2)获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100%(含)以上获得本项奖金,由各单位按对公存款贡献度比例进3行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100%(含)以上获得本项奖金,奖励公司业务部门。(五)部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数(奖金总额/获奖支行数)给予奖励;对条线关联部门,根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。(六)奖金分配。获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。四、处罚措施(一)一级支行。对于在竞赛活动中,工作开展不力,综合得分在240分(不含)以下的后五名支行,分别给予各支行行长降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议,经总行研究后给予支行行长降职直至免职处理。(二)二级支行。对于在竞赛活动中,工作开展不力,综合得分在120分(不含)以下的后三名支行,分别给予各支行行长降低0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议,经总行研究后给予支行行长免职处理。(三)牵头部门。对于在竞赛活动中,工作推动不力,牵头部门业务目标任务完成80%(不含)以下的部门负责人给予降4低0.3个薪酬系数三个月处理。五、竞赛内容(一)储蓄存款1.考核项目分值设定。本项目总分为100分,设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标,指标权重为3:2:3:2,分值分别为30分、20分、30分、20分。2....