某农村商业银行2015年一季度旺季业务竞赛活动方案为加快农商行发展步伐，提高市场份额，强占金融阵地，确保2015年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制定本方案。一、竞赛目标（一）储蓄存款。各项存款增加6.5亿元。牵头考核部门：个人业务部。（二）个人贷款。各项贷款增加3.5亿元。牵头考核部门：个人业务部。（三）不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500万元。牵头考核部门：不良资产管理中心。（四）电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约18000个。牵头考核部门：信息科技部。（五）对公业务。对公存款增加1亿元，公司贷款增加1亿元。牵头考核部门：公司业务部。二、考核范围（一）城区一级支行9家。包括：……1（二）农村一级支行23家。包括：……（三）城区二级支行10家。包括：……（四）农村二级支行8家，包括：……三、奖项设置（一）存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项1.城区一级支行的奖项设置（1）奖项设置。设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。2.农村一级支行的奖项设置（1）奖项设置。设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前6名网点。3.城区、农村二级支行的奖项设置（1）奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。（2）获奖标准。各项考核得分在70分（含）以上的前3名分别为一、二、三等奖。4.单项指标时点增量任务完成率低于60%（不含）的该项2指标不得分。（二）不良贷款业务竞赛的设置奖项1.奖项设置设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。2.获奖标准。考核得分在95分（含）以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。（三）综合奖项设置1.一级支行（1）奖项设置。设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。（2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于320分（含）以上前五名的支行。2.二级支行（1）奖项设置。设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3万元、2万元、1万元。（2）获奖标准。单项得分不低于80分（含）且综合得分不低于160分（含）以上前三名的支行。（四）对公业务（1）奖项设置。对公存款和公司贷款各设置奖金5万元。（2）获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度比例进3行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100%（含）以上获得本项奖金，奖励公司业务部门。（五）部门奖励。对完成竞赛目标的牵头部门按照各板块获奖单位平均奖金数（奖金总额/获奖支行数）给予奖励；对条线关联部门，根据支持服务表现情况分别给予不高于牵头部门奖金的50%奖励。（六）奖金分配。获奖单位的奖金按照6:4的原则分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考核办法并报牵头部门备案。四、处罚措施（一）一级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在240分（不含）以下的后五名支行，分别给予各支行行长降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长降职直至免职处理。（二）二级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在120分（不含）以下的后三名支行，分别给予各支行行长降低0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后根据业务发展情况、条线相关部门根据业绩提出处理建议，经总行研究后给予支行行长免职处理。（三）牵头部门。对于在竞赛活动中，工作推动不力，牵头部门业务目标任务完成80%（不含）以下的部门负责人给予降4低0.3个薪酬系数三个月处理。五、竞赛内容（一）储蓄存款1.考核项目分值设定。本项目总分为100分，设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标，指标权重为3：2：3：2，分值分别为30分、20分、30分、20分。2....
