结构设计管理工作指引目录一.结构设计管理的重要性..................................3二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标....................3三.结构设计管理流程......................................4四.结构阶段化设计管控的主要措施..........................5五.设计审查主要内容......................................6六.方案设计及初步设计阶段控制要点........................6七.施工图阶段设计审查要点................................9八.施工现场工作要点.....................................17一.结构设计管理的重要性安全、经济、适用、美观及便于施工是进行建筑结构设计的原则。一个优秀的建筑结构设计应该是这五个方面的最佳组合。结构设计一般在建筑设计之后，结构设计不能破坏建筑设计，同时建筑设计也不能超出结构设计以及现代工艺的能力范围，结构设计决定了建筑设计能否实现。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对建筑工程设计也提出了更高的要求。而结构设计作为工程设计不可分割的一环，必然对工程设计的成败起重大的影响作用。因此，优化结构设计、发展先进设计理念、加快新型建材的研究与应用、使建筑结构设计更加安全、适用、经济是当务之急。作为项目业主方，作为工程项目的推动者、管理者及执行者，在了解结构设计基本理念的基础上，在工程设计阶段进行严格的设计管控工作，以达到安全、适用、经济的要求，是为项目成败的关键因素之一。从工程建设成本的角度，工程建设成本主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建筑安装工程费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于前期的规划设计阶段，在规划设计方案确定的前提下，结构设计方案的合理与否对整个工程造价及后续施工都2影响巨大。因此，作为项目业主方，进行严格设计管控，并在项目的前期策划阶段就积极的参与到建筑方案的设计及其结构方案的实现中去，并在设计过程中强化阶段设计成果的管理，在施工阶段进行重点节点的控制，对项目工程设计及施工实行全过程动态管控，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目建设成本控制的目标。二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标结构设计方案的优化是方案设计阶段的首要任务，它不仅仅是整个后续施工图设计的基础，更对整个工程建设成本有着举足轻重的作用。在建筑方案的规划设计阶段，对建筑设计方案提出结构实现上的重要参考意见，使设计方案不但要满足功能、美观的要求，还要考虑技术上的可行性以及经济上的合理性，最大限度实现价值工程的目标。另外，在初步设计及施工图设计阶段，通过阶段化设计成果管理及限额设计等手段从源头上控制好设计质量及建设成本。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，经常难以满足开发单位对于工程质量成本、工期等方面的要求。因此这一阶段的设计要素控制应该由项目业主方牵头由设计单位来实现。业主方在委托设计前，要组织力量对成本、技术等可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计关键要素的控制。在确定项目技术方案的同时也同时确定成本控制目标。在委托设计中，采用限额设计的方式，在设计任务书中把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。图纸阶段性成果完成时，应及时组织图纸会审来控制设计质量和工程成本，从建筑、结构、机电设备等各专业设计以及工程、销售等多角度对设计方案进行可行性、合理性分析，并应经常性召开各专业、各参与方联席会议，高效而清楚地解决可能存在的问题。主要节点控制目标：（1）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。（2）通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。（3）通过规范化的设计评审流程...
