门店绩效考核及薪资调整方案VIP专享VIP免费

用真诚感动顾客用健康幸福万家东方药房薪酬管理制度------------------------------------------------------东方药房健康万州------------------------------------------------用真诚感动顾客用健康幸福万家文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政-001起草人高雷雷起草日期20120322起草部门运营部页面数共7页审核人高雷雷审核日期20120328审核部门董事会变更记录批准人周平批准日期20120328分发公司各部门及门店负责人变更日期执行日期20120401变更原因薪酬调整一、薪酬结构调整目的：为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。二、实行范围：东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间：本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。五、基本原则5.1、独立考核原则公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。5.2、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。5.3、分级考核原则公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。5.4、公平、公正、公开原则公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。5.5、按月给付工资原则当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。六、部门职责·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。------------------------------------------------------东方药房健康万州------------------------------------------------用真诚感动顾客用健康幸福万家·质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供；·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供；·总经理负责提供公司各部门的考核方案，负责工资的审批。七：具体实行细则：7.1门店店长及驻店药师考核细则7.2、店长岗位设置：7.2.1、高笋塘设置独立店长，其他门店每两家设立一名专职店长，其中白岩路和孙家书房一组，万里城墙和昆仑大厦一组，沙龙路和乌龙池店为一组。7.2.2、兼任两个门店的店长考核依据两个店的总体数据标准核算。7.2.3、店长的增长额奖是对个人的业绩奖励，属于个人分配部分。7.2.4、工龄工资在前期，只要工作时限满半年就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的20%，基本工资按副店长标准发放。高笋塘主管专职店长现阶段按二星级核算工资，其他门店任命专职店长都按代理店长先核算一个月内工作绩效考核优秀者，薪资...