大洋教育目录一、执行总结........................2二、公司概述........................................................52.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务......................................................73.1、产品概述3.2、服务对象及内容四、市场分析........................................................94.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与教学招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销.......................................................125.1、营销策略5.2、营销手段5.3、定价策略六、人力资源管理...................................................146.1、教师的招聘让孩子收益，让家长满意1大洋教育6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理七、财务分析.......................................................177.1、财务管理的职能7.2、资金分析.7.3、公司盈利制度7.4、长期财务预算八、信息收集....................................................238.1计算机室8.2信息中心8.3决策支持部门第一部分执行总结据统计，我国有2亿左右中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。米东区现有中小学生两万人，其中参加社会小型辅导中心各类辅导及艺术培训的0.8万人。我们发现：社会小型辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个小型辅导中心大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而我们机构的设施设备都是合格甚至是优良的。企业简介1．公司名称：乌鲁木齐市大洋培训2.学校名称：大洋教育3．经营业务：学生课程培训机构4.公司目标：创建明星企业，打造辅导品牌5.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。企业发展规划大洋培训机构创办至今已走过十个年头，在校长的带领下，我们原有的管理让孩子收益，让家长满意2大洋教育层根据以往的经验，市场调查分析及自身学校的资源，创新出一套属于我们自己的人员管理及市场策划的理念，并想将学校一直秉承的教育理念更好的传播和贯彻下去，所以在今年创立了大洋教育机构。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、米东区有足够的消费群3、本地还没有一个完善专业的教育辅导机构4、优秀的营销策划方案和企业管理制度5、两会的召开，再次引起国家和政府对教育的重视，以及中央召开的新疆工作会议，针对教育提出了更多的帮扶政策，从而可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。营销策略“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。宣传前期我们会以纸媒宣传并以电话邀课的方式作为辅助，让米东区的广大家长知道我们大洋创办了专业的教育机构，并电话邀请他们来参加我们的公开课以我们学校优秀的师资力量和先进的办学理念吸引家长为孩子报名参加我们的课程。当我们机构在米东区有一定的影响力以及我们有一定的生源的基础上，我们会联合多家先进机构及企业，让学生接触到更多的素质教育，比如记忆力训练，茶道学习，国学，书法，国画等，能更好的贯彻我们的教育理念，让我们的学生在我们的机构不仅能提高必须的文化知识，还可以在多方面全面发展。能更好的宣传我们优秀而人文的教育理念。竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的教育机构也有不少，其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新让孩子收益...
