2024年创建平安和谐邮政经验材料VIP专享VIP免费

创建平安、和谐邮政经验材料XX省委、省政府“关于‘平安福建’建设”启动以来，我局认真贯彻落实省公司关于开展创建“平安邮政单位”活动的重要部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把建设“平安邮政单位”工作，列入局党委的议事日程，放在企业管理的首位，从本企业生产性质和生产环境的实际出发，以防火防盗和内部治安为重点，积极创新工作方式，扎实推进平安建设，努力营造和谐稳定的发展环境，取得了显著的成效。2007年累计完成邮运产品量16，68亿袋公里、邮件交换量916.82万袋捆，行车里程489.6万公里，做到安全无事故。实现了无企业内部通信案件、无群体性事件、无职工犯罪、无火灾事故的“四无”目标，连续三届被评为XX省精神文明先进单位，为福建邮政又好又快发展提供强了有力的支撑。我们的主要做法是：一、注重健全平安建设长效工作机制我局充分认识平安邮政建设的重要性，注重把构筑平安建设的长效机制，作为创建“平安邮政单位”的根本任务来抓，通过建立长效工作机制，促进平安建设工作经常化、制度化、规范化，提高“平安邮政单位”创建工作的连续性和实效性。一是健全组织保障机制。“平安邮政单位”创建活动开始后，我局立即成立了以局主管领导为组长，分管领导为副组长，保卫、人事、党群、纪检监察、工会、办公室等科室和基层单位主管领导为成员的“平安邮政”工作领导小组，下设办公室并挂靠保卫科，具体负责领导小组的日常工作，牵头制订年度平安建设工作意见，协调抓好创建“平安邮政单位”的各项工作。二是健全责任落实机制。我局依照《企业事业单位内部治安保卫工作条例》、《XX省社会治安综合治理条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等，建立健全以企业党政一把手为核心的企业管理目标责任制，通过每年在职工代表大会，以签订《建设“平安邮政”暨邮政治安综合治理责任书》和《党风廉政建设责任书》的方式，把责任制落实到基层单位。第1页共6页并按照“谁主管、谁负责、一把手负总责”的原则，抓好逐级签订责任书工作的落实，把管理目标具体量化，并落实到各个部门、车间（班组）、重点要害部位和具体人员。建立了责任明确，齐抓共管，防范严密的长效机制，并把对责任部门、责任人的考核，作为对年度个人的业绩认定，与经济效益和政绩挂钩，实行一票否决。三是健全工作运行机制。根据省公司的统一部署，结合我局的实际，我局制定了《XX省邮政运输局创建“平安邮政单位”实施方案》，并按照组织领导保障措施有力、维护稳定工作机制落实、内部安全防范机制健全、职能作用发挥明显充分、队伍管理教育扎实有效等项目内容、工作目标和职责要求分解到相应的职能科室，明确各职能部门的工作职能，形成党、政、工各部门齐抓共管，共同参与，扎实推进“平安邮政单位”建设工作的良好局面。四是健全检查督导机制。为了确保各项平安建设目标的实现，根据《XX省平安邮政单位考核办法》，结合我局的实际，制订了《XX省邮政运输局平安邮政单位考核办法》，细化了检查内容和评分标准，建立了基层自查自评、局季度考评和年终综合评定制度。把落实日常安全检查制度、平安建设工作部署、安全隐患整改、季度平安建设联席会、“五必访”、“五必谈”、矛盾纠纷排查调处工作制度、处置突发性和群体性事件工作制度，作为检查的重点和必查内容。通过每月召开一次中层干部会议和季度联席会议，通报考核情况，进行工作讲评，对存在的安全隐患问题进行分析、研究，协调解决工作中的问题，促使各级责任部门和责任人认真履行职责，真正把平安建设的措施落实到位，实现目标管理。二、注重发挥职能部门齐抓共管作用平安建设是个系统工程，我们十分重视发挥职能部门齐抓共管的作用，各职能科室在明确本部门平安建设的工作职能的基础上，都能找准工作的切入点，认真负责地抓好平安邮政建设工作，推进平安建设深入持续有效地开展。党群、保卫等部门积极运用板报、简报、标语、挂图、网络、录像等媒体等多种形式，加大平安建设宣传教育力度，通第2页共6页过每月出版一期安全简报和政工简报，分别从不同的侧面及时报道平安建设、安全保卫、廉政建设、政治思想等方面...