供电公司年度电力供应工作总结今年1至10月份，xx县供电公司在省公司、市局xx县委、县政府的坚强领导下，公司上下顽强拼博，攻坚克难，“三集五大”体系建设顺利推进，安全生产局面持续平稳，对比度营管理不断强化，电网建设快速推进，社会责任积极履行，员工队伍保持稳定，公司整体工作呈现良好发展态势，较好地完成了年初制定的各项目标任务。一、四大目标完成情况安全生产目标：认真开展“深化反违章，实现无违章”活动，突出“五类制度”管控，确保“三大体系”到位，克服了配网结构薄弱、部分变电设备陈旧老化等困难，安全生产记录连连刷新。截至今年10月25日，实现安全生产纪录2873天。企业经营目标：截止到10月底，累计完成售电量41649.97万千瓦时，同比增加4089.1万千瓦时，增长率12.24%。累计完成售电均价723.67元/千千瓦时（含税），同比增加0.17/千千瓦时。累计应收电费27126.66万元，累计实收电费26970.01万元，电费回收率99.42%。预收回陈欠123.16万元。累计完成销售收入27126.66万元（含税），增长率为12.24%。综合线损：累计完成综合线损率9.03%。基本建设目标：完成220kv马托变10kv配套出线马工iii、ⅳ线和马燕i、ii线工程建设，并顺利投产。完成110kv月家岭变10kv配套出线月三、月栗线和月中、月近线工程建设，并顺利投产。完成嘉禾电网20XX年农网升级改造工程项目前期和储备工作；完成110kv田园变10kv配套出线田开i、ii和田铁i、ii线工程建设。20XX年农网改造工程进度和工艺质量得到了市公司农网改造督导组的肯定，新建完成的10千伏马长马双四回共杆线路被市公司推荐为“全国百佳工程”。顺利完成了珠车线杆线下地工程。该工程拆除线路长度3621米；拆除电杆36基，角钢塔6基，变压器4台；新增户外环网柜3台，欧式箱变4台；10千伏电缆分支箱5台，低供箱8台；新建10千伏电缆单回路径长5755米，400伏电缆单回路径长480米；新立大弯矩杆一基；破混凝土路面480米；机械顶管1000米。党风廉政建设目标：公司干部员工未发生大的违纪违法问题，未发生重大经济第1页共7页案件和造成经济重大损失问题；未发生影响和损害企业形象的重大行风事件。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并有效发挥作用；二、六大措施落实情况1、三集五大改革稳步推进。认真谋划“三集五大”体系建设，集约化、扁平化、专业化管理不断深化。成立了“三集五大”、“两个办法”体系建设宣贯工作推进小组，在体系实施前制定完善的培训计划，提高员工认同感和参与度，提升岗位适应能力，确保工作变更期间的连续性和稳定性。积极研究组织机构设置、职责分工、进度安排和业务整合过渡等方面困难问题，结合体系建设需要，按照机构和岗位设置，逐级明确机构、班组和岗位的职责，重点查找与现行管理事项与工作职责差距，避免出现管理缺位。全面梳理局现有考核评价、责任追究等规章制度，避免责任交叉和不清。加强管理、工作和技术标准及规章制度的制订工作，建立完善的标准体系和制度体系。加强过程的管控力度，确保每一个环节均有章可循、有标准执行。对变更工作界面进行深入细致的梳理，对专业工作流程前后对比，与其他工作组密切协调和配合，制定界面划分标准，避免管理界面交叉或职责不清的现象，确保不留死角。“三集五大”体系建设工作全面完成了动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”等阶段工作，体系建设取得阶段性成果。六是“三级五大”体系建设稳步推进，及时开展“两个办法”宣贯工作，按照县局典型岗位设置，完成机构设置的调整，完成定员定岗及能级申报前期准备工作。2、突出制度建设，提升规范管理水平围绕公司上划，为全面实现经营管理模式的全面接轨，我们以制度建设为突破口，以规范管理行为为着力点，全面落实依法治企、按章办事的具体措施。一是抓好有效制度的清理。对历年来出台的各项管理制度、办法进行集中清理，及时予以优化、完善、整合、撤销、废止，使各项管理有章可循，制度体系不断完善。二是加强营销各个环节的管理，出台了一系列规章制度，狠抓量、价、费、损管理，加大电费回收力度。三是加强专业管理，强化设备主人制建设，加强设备的运行维护管理，提...
