集团公司XX年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议的讲话发言稿VIP专享VIP免费

集团公司XX年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿一、上半年工作回顾上半年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司年度会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，各项工作取得较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。1.安全生产总体平稳。深入贯彻《安全生产法》，健全责任体系，狠抓责任落实，分级分类抓好安全教育培训，职工安全意识和风险防控能力不断提高。将外包单位纳入企业安全生产管理体系，发承包工程安全管理长效机制逐步建立。电力生产、基建保持零伤亡。提早部署防洪防汛工作，入汛后南方企业经受住考验。设备可靠性指标保持行业领先，等效可用系数94.27%，同比上升0.21个百分点；沁北2号、大坝1号等8台机组入围全国火电机组可靠性指标排行榜。煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治措施，煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优，100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。金陵1号、日照4号等16台机组在全国60万千瓦级大机组竞赛及能效对标中获奖，能效最优机组占获奖总数的43%。公司首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组─莱芜6号机组发电效率、供电煤耗等指标，创世界最好水平。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造，主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平3325万千瓦机组完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降25%、23%和40%，污染物排放绩效保持领先。长兴电厂被授予国家煤电节能减排示范电站称号。2.经营业绩保持行业最优。落实提质增效部署，健全激励机制，强化预算引领，依托在线经营系统，加强指标跟踪分析，注重过程管控，公司合并利润、归属母公司净利润、eva均领第1页共7页先预算进度，经营效益保持领先。营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。公司交易电量同比增加95%。供热量、供热收入同比分别增长21.8%和15.5%。成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购，科学运用招标采购的价格发现功能，将招标采购价格引入长协定价机制，以内贸下水煤集中采购价指导进口煤采购，利用运费下调时机优化煤源结构。创新发行永续债、境外永续美元债、首批绿色公司债等品种，综合利率同比降低1.2个百分点。到6月底，资产负债率较年初下降0.98个百分点。物资集采率同比提高16个百分点。3.扭亏减亏深入推进。坚持通过“管理、政策、发展、资本运营”深化扭亏减亏，明确目标任务，制订方案措施，将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，形成了层层落实、齐抓共管的工作机制。扭亏减亏取得阶段性成效。低效无效资产处置稳步推进。资本运营有序开展。4.结构调整持续优化。编制公司“十三五”创一流总体规划，产业发展战略及“十三五”规划，“十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网+”等专项规划，做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。将质量和效益理念融入发展全过程。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实。“走出去”工作取得新进展，巴基斯坦萨希瓦尔燃煤项目、柬埔寨桑河二级水电项目建设扎实推进；加强与美国ge、德国西门子等国际能源企业交流合作；加入中德经济顾问委员会，参与中国─中东欧投资促进联合机制；与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系，推动协同“走出去”。5.改革创新不断深化。深化营销和燃料体制改革，集团公司与股份公司整合成立市场营销部、燃料部。成立能源销售公司，推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改第2页共7页革，推进集控中心建设。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。在部分新建能源...