2024公司活动计划_15VIP免费

2022公司活动计划公司活动安排范文七篇公司活动安排篇11.目的：为了提升公司整体质量限制水平和全体干部、员工的质量意识，公司安排在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必需长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。第1页共41页2.活动范围：“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参加并实施。3.主要内容：3.1.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。3.2.现场管理干部培训、考核。3.3.品质异样改善与效果追踪执行方案。3.4.生产线各工站品质目标管控。3.5.物料损耗目标管控。第2页共41页3.6.标准工时达成状况管控。3.7.6S培训与推行。3.8.改善提案制度4.职责：4.1.品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。4.2.管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必需根据要求完成“品质革新月活动”组织安排中支配的各项工作内容，履行各部门的责任。4.3.在安排实施过程中有须要调整的部分，各部门支配探讨，第3页共41页经运营总监批准后执行。4.4.“品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施安排、执行状况及成果，向运营总监报告。5.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核5.1.全部作业员上岗，必需根据员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。第4页共41页5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必需佩戴黄色“实习”标牌。便利制程管理和IPQC重点指导与质量管控。5.1.4.各生产线、制造部必需有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”根据公司相关规定进行处理。5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出惩第5页共41页罚单。5.2.“上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。5.2.1.“上岗资格证”签发时，必需确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础学问”、相关工站“工艺技术”、“设备平安操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。5.2.2.员工培训、考核安排由制造部、PMC协调制订。5.2.3.管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础学问”培训、考核；工程部负责相关工站第6页共41页“工艺技术”的培训、考核；5.2.4.制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部帮助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备平安操作规范”的培训与考核工作。5.2.5.品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部帮助制造部进行“实践操作技能”考核。5.2.6.全部培训、考核工作必需具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。5.3.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施第7页共41页5.3.1.池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2.制造部、品质部与PMC协调支配本部门培训考核实施安排，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起全部未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3.各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，支配培训、考核人员。在培训考核安排制订后，提交制造部或品质部。第8页共41页5.3.4.制造部、品质部将本部门培训考核安排与各培训、考核部门供应的负责人名单，整理成每月培训考核安排，经运营总监审核后，进行公布。5.3.5.“上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管干脆负责，运营总监负责监督。6.现场管理干部培训、考核6.1.6月底前全部现场管理干部必需通过相关学问培训，且考核合格。6.2.制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核安排。品质第9页共41页部、工程部、管理...