2022CFO管理会计指南CFO管理睬计指南选购的基本流程可以划分为选购安排的制定、选购行为的发生、选购过程的监督、对厂家生产状况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。选购成本就是在上述选购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较简单分析出来或者可以干脆从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽视的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。下面是yjbys我为大家带来的企业选购成本管理方法，欢迎第1页共28页阅读。显性成本1、选购安排编制的成本。精确的选购安排能够精准地预料和驾驭企业的生产安排，可以使企业在满意产品生产需求的前提下，最大限度地降低选购资金的占用，同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单安排，评估和选择供应商。选购安排的编制可以说是选购整个流程的首要环节它的支出也被称之为选购安排编制成本。第2页共28页2、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所选购物资价格凹凸的缘由有许多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。3、选购管理成本。选购业务行为过程中所发生的费用就是选购管理成本。它包括人力成本、招标成本、建设成本、款待费、办公费、差旅费等等。4、运输成本。选购物资的运输肯定是会发生费用的，这就是运输成本。选择第3页共28页一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有肯定规模和实力的企业就更应当重视运输环节，要实现选购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路途，进而节约运费、降低选购成本。5、验收成本。选购回来的原材料、半成品或者产品都须要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，肯定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发觉产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将第4页共28页面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而须要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。6、仓储成本。仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点留意一些特别性质的货品(如易破损的产品、易变质的产品)的存储环境。另一方面还要建立健全并妥当保管库存档案，刚好对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行仓储管理是降低选购第5页共28页供应成本的一个有效手段。隐性成本隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中表现出来的、易被人忽视，但是又特别重要的一部分成本，例如：1、时间成本。由于响应顾客需求的过长时间所产生的'时间成本。2、缺货成本。缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等缘由而不能满意企业正常生产经营须要所造成的损失。这一部分成本在财务报表中是体现不第6页共28页出来的，但是缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也会造成很大的影响。3、库存积压成本。相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用明显增加，而且还占用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利于企业的发展。4、其他易于被忽视的成本。第7页共28页上述选购活动中发生的显性成本和隐形成本的总和称之为全部权总成本。在进行选购业务时，我们要从选购全部权成本动身，同时依据不同物料区分选购成本侧重点，分析影响选购成本的因素，制定有针对性的选购安排和策略，以此实现选购成本最低的目标。影响选购成本的因素企业选购总成本的影响因素有很多，总体可归纳为企业内部因素和外部因素。企业内部因素第8页共28页1.选购批次与选购批量供需原理告知我们选购物资的单价与数量成反比，即数量越多，选购的价格就越低。现实中，企业不行能一次选购过多的物资，因为这样虽然节约了一部分选购成本，但库存的积压和占用企业用...
