2024人力资源职业规划_38VIP免费

2022人力资源职业规划人力资源职业规划汇编五篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将开启新一轮的工作，请一起努力，写一份职业规划吧。信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我帮大家整理的人力资源职业规划6篇，希望能够帮助到大家。人力资源职业规划篇1段冬认为，选择职业目标应当有3条基本标准：一看行业发展第1页共114页前景，二看企业成长速度，三看企业的领导（干脆上级）是否简单相处，双方在特性和个人价值观上是否契合，企业是否注意员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。20xx年底，段冬来到新浪，此时，新浪网刚刚摆脱互联网危机，复原元气并走向盈利。段冬坦言他喜爱这家公司：这是个年轻的企业它虽然只有20xx年的成长时间，但是已经经验了整个互联网的发展历程。相对于传统行业而言，新浪拥有年轻的管理团队，许多管理者都在30岁左右。“这里少有条条框框，每天工作都在面对新的起先，第2页共114页充溢了挑战和创新，工作感受特别适合情愿接受挑战的年轻人。”其实，到新浪做人力资源部总监，主要缘由并不仅仅因为新浪是一家知名的服务于全球华人的企业，而是因为新浪符合段冬就职选择的三条标准。每次选择进入一个新领域，他首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。企业发展速度快，人才需求量大，机会、挑战就多，赐予的施展平台大。最终，要看企业的领导（干脆上级）是否简单相处，双方在特性和个人价值观上是否契合，企业是否注意员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他第3页共114页已经为自己制定了明晰的职业规划。一、内向男孩的自我磨练1987年，段冬从财经学院经济学专业毕业，为了抱着能到社会中经验磨练的心态。段冬曾经将初期的志向定位在到煤矿或进炼钢工厂等艰苦的环境下工作，在他的心目中只有这些实实在在产出物质产品的工业部门，才最能体现一个人的价值。可是因为一些机缘巧合，他最终还是把职业方向定在了自己曾经很“轻视”的服务领域。小时候，段冬自认为比较内向，胆怯在众人面前说话，对人际交往缺乏信念，但他没有因此把自己封闭起来，而是有意识地熬炼自己克服第4页共114页这一缺点。上高校后，他报名参与了公共关系学习班，后来还加入公共关系协会，并尝试到高校进行讲座，与大家沟通公共关系领域的看法和阅历。这个过程变更了他对公共关系的理解，也相识到自己特性的弱点不是不能通过职业熬炼克服的，段冬起先在与人交往方面为自己树立了起了信念，并且关注在人际合作领域的职业发展目标。1990年，美国协和集团招募管理人员，经挚友举荐段冬应聘加入到该集团担当集团中国区总经理助理。在与协和集团中国区总经理——一个“加拿大老外”的相处中，段冬学习到许多作为经理人的职业要求和从业阅历，并起先有意识积累人力资源方面的阅历和学问。第5页共114页二、从协和集团步入人力资源管理当时，协和集团正努力开拓中国大陆地区的零售业市场，中国区总经理是个有数十年商业管理阅历的加拿大人，他常常在周末带着段冬到北京各处进行调研，并通过个人经验激励段冬选择正确的职业道路。他认为中国人口众多，人力资源丰富，人力资源行业前景特别好而段冬的性格中又有较多的耐性与合作特质。于是，从1991年到1994年底，他支配段冬负责协和集团中国区的人力资源和行政管理工作。工作范围不仅是人事、行政，而且包括工程、平安、客户服务等多方面。段冬认为，这段工作对他影响很大，使他了解人力资源管第6页共114页理对公司业绩的贡献，并将人力资源管理领域确定为一生的职业发展目标。“起先从事人力资源工作时，我就是外行管内行。”面对有心理学、管理学等专业背景的同事，在没有任何人力资源管理阅历的基础上要胜任岗位的要求，唯一的途径就是大量阅读人力资源管理书籍并在实践中不断学习、积累。三、家乐福考验志向执行力1994年底，法国家乐福来到中国。经一家猎头公司引荐，段冬加入了家乐福。这家排名世界前列的零售业巨...