2024年供销社挂包帮半年工作总结VIP专享VIP免费

供销社“挂、包、帮”半年工作总结今年上半年，我社坚持以党中央的十七大精神和科学发展观为指导，全面落实县委、县政府关于县级机关单位继续定点帮扶工作的要求，深入基层，联系实际，定规划、定措施，真情帮扶促发展，做了一定的工作。一、强化了定点帮扶工作人员的责任县供销社出文明确了为帮扶定点帮扶工作责任股室，主要负责定点帮扶工作的组织实施，联社党委委员、办公室主任刘学文同志主要负责帮扶工作的相关情况收集、上报等日常工作和"一对一"结对帮扶具体措施的跟踪落实等工作责任。二、强化定点帮扶工作的组织保障成立了xx县供销社帮扶工作领导小组，由党委书记付冠世同志任组长，纪委书记高平、副主任黄远秀同志任副组长，办公室、人事股、业务股、财会股股室负责人为成员，由办公室主任刘学文负责日常具体工作，为帮扶工作提供了强有力的组织保障。三、科学确定了帮扶工作的目标任务党委书记付冠世、纪委书记高平、副主任黄远秀先后多次带领相关工作人员深入到帮扶村，逐户走访，座谈了解，摸清了帮扶村的种养殖业结构、经济状态等基本情况，做到了"四深入四了解四明白"。一是深入致富能手和贫困户家中，了解帮扶村经济发展现状、农民增收渠道、资源优势和发展潜力等，明白该村今后经济发展和产业结构调整的方向;二是深入党员、村干部家中，了解村"两委"班子的现状及存在的问题，明白搞好村级组织建设的主要任务;三是深入科技示范户、双文明户家中，了解文明村、文明户的创建情况，农村爱国主义、集体主义等思想宣传教育和科学知识、实用技术、法规法纪情况，明白帮扶村精神文明建设和民主法制建设的工作重点;四是深入有上访、矛盾纠纷的农户家中了解影响农村稳定的主要因素，以及群众反映强烈的热点、难点问题，明白如何搞好农村社会治安综合治理工作。四、确保定点帮扶工作收到实效第1页共2页一是强化班子建设，改进工作作风。该村原书记、主任因两人性格问题，工作上发生争执后导致个人矛盾极化。在这种情况下，乡党委决定免去书记、主任职务，由文书主持村委、社委工作，乡党委派出工作组具体指导工作，通过乡工作组和我们帮扶工作组一起做工作，原书记、主任停薪、停职，不停工作，通过半年的工作实践，二人改变了工作作风，工作积极，态度好，积极支持文书和乡帮扶工作组的工作，解除了二人之间的矛盾。目前，该村虽然村支两委班子没有健全，但工作很扎实，很团结，群众反映好，乡党委很放心。二是高速公路拆迁户和安置点落实到位，矛盾减少到了最低限度。全村高速公路拆迁户安置51户，实行统一规划，统一设计，自行建造。目前，已建好安置户12户，其它均在修建之中，预计12月底安置户修建全部完工，稳定了安置户，减少了矛盾纠纷。三是新村聚集点规划65户，签合同62户，实行统一规划，统一修建，每户145平方左右，每套造价9.5万元左右，目前已建修到二楼4套，一楼完成24套，基础完成11套，正在挖基9套，整个新村聚集点12月底完工。两项工程解决113户、450户村民住房。占地36亩，拆出原住房112亩，共节约土地76亩。四是推进产业发展，壮大经济实体。20XX年组织栽培种植菩堤400亩，明确了管理任务和责任，目前长势良好，预计20XX年挂果;沿高速公路地段计划种植银杏300亩，已纳入全县统筹计划，11月底栽种。五是由县供销社牵头规划发展康发养羊专业合作社，目前由原村主任龙友康具体实施扩大规模，现已养羊100多头，入社社员5户，到规模成熟后再向上申报项目，争取上级补贴。六是深入稻田，及时发现，组织人力、物力全歼稻飞虱。检查发现全村有稻飞虱出现的地方，在6月底7月初对全村30亩地的稻田进行了统防统治，减少了病虫害对农作物的危害。第2页共2页