管理基本知识培训示例21、目标管理者心中一定要有目标。管理的定义：为了实现一定的目标，对----，进行-----的活动。示例32、对象管理者心中一定要有管理对象。人、财、物、事示例43、人的管理最重要重在激发积极性。最高境界。示例54、制度管理者应带头建立规则，遵守规则。示例65、布置工作要明确，切忌模糊。时间、地点、人物、事件、要求。。。。示例76、特殊情况承认特殊情况存在。特殊情况太多不正常；特殊情况成普遍情况则有大混乱。示例87、担当管理者必须要有担当；有问题就推的人不可用。示例98、沟通沟通不够、不当都误事示例109、讲话一定要简明扼要，特别是开会示例1110、策划（P）策划是管理的高层次阶段示例1211、检查、控制、考核（C,A）检查、控制、考核是必不可少的阶段.示例1312、管理的深度太深入属下无法工作；太粗犷有可能出现监管不到位示例1413、授权善于授权是水平示例1514、德德比才重要示例1615、批评批评不揭短、不伤人格示例1716、一事一议事物是普遍联系的，讨论问题时大部分时候要一事一议，东扯西拉不是没水平，就是别有用心。示例1817、众谋独断，详虑力行大多数人的意见要重视，在你分管的范围主意还得你拿。示例1918、越级、越位一般不要越级越位示例2019、对上对下几乎每个人都有上级，也有下级。如何对上对下，是艺术，是水平，也反映品德。示例2120、胸中有数哪些数据是你应该知道的?极为重要示例2221、发现问题、解决问题能发现问题，又能解决问题的人是高水平的人才。
