地税局长先进事迹报告团演讲稿 (2)VIP免费

地税局长先进事迹报告团演讲地税局长先进事迹报告团演讲各位领导：我叫××，现任××市地税局一分局分局长。今天我汇报的题目是《说干就干的领路人》。20xx年3月底，××地税局以×局长为班长的新一届党组，承载着组织的重托、干部职工的企盼、社会各界的观望走马上任。在经过几天的深入调研之后，××局长迅速提出了以加快发展为主线，以组织收入为中心，以硬化业务基础为重点，以作为争地位，以实绩树形象的工作思路。在第一次与全局中层干部见面会上，他掷地有声地说：我只讲两个字“实干”，用实干来检验我们的班子，检验我们的队伍，用实干来扭转被动的局面，用实干来创造××的辉煌。他是这样说的，也是这样做的。在上任不到半个月的时间，×局长毅然决定集中一个月的时间，把103名临时工和代征人员“一刀切”地清退出去。动员会那天，所有的分局长都不相信自己的耳朵，上任头一脚去踢这个“马蜂窝”，去解决历史遗留多年都未能卸掉的包袱。是不是思路不清。所有人心里都打了一个大大的问号。在那次会上，我们也首次领教到×局长干工作的胆略与豪气，他给分局长摆了两条路：要么完成各自清退的包保目标，要么自己摘乌纱帽。说句实在话，刚开始的时候，我半信半疑，也为他捏了一把汗，搞不好就会“吃不了兜着走”，的确心中没底。按照包保责任分工，我当时负责局机关临时工的清退，作为领导身边的工作人员，虽然在作积极落实，但思想上仍在观望，行动上有些磨蹭。会后第二天下午，×局长问我，局机关进行的咋样了。我汇报说：“几个司机不交车钥匙。”“你现在就下去再督办一次，不交的、不要了，立即找修配厂来，把车锁全部换了。”这一招真灵，在不到10分钟时间里全收起来了，当时，绝大多数分局长仍在等待观望之中。然而在三天之后的督办会上，彻底打破了四平八稳的清退工作节奏。在会上，×局长当场对清退工作没有进展的两名第1页共5页分局长宣布停职待岗，专司清退工作。对违反禁酒令的两名分局长责令书面检讨，向监察室交200元罚款。这么来真的，过硬的，在我们××还是第一次。从此之后，再也没有人敢等待观望、拖拖拉拉了。系统上下进入了高度紧张状态，从×局长到班子成员，从分局长到各股（室、中心）负责人，几乎都是不分白天黑夜的找清退对象做宣传解释工作。×局长始终战斗在矛盾最前沿，来访的，他接待；闹事的，他顶着，哪里有问题就立即赶到哪里，少数不理解的临时工，矛头直指他本人，他却没有退却半步，硬是带领我们用了20多天的时间把几经努力、几次反复的事情果断地妥善地解决了。这一战役打出了他的威信和魄力，全体地税干部为之振奋，分局长们为之折服，社会各界刮目相看。当然这期间的压力和矛盾，威胁和恐吓，心血和汗水只有他自己最清楚。×局长说干就干、干则干好的作风，自始至终贯穿在工作之中。先调查，后抽查，再检查是×局长一贯的工作方法。去年对我们××地税来说，各项工作尤如“一团麻”，加强干部管理、理顺干部情绪、清退临时工、全省税费源普查、组织税收收入、基础环境改善等等，几乎是同时进行，整个队伍如同打仗一样日夜奋战，如今回想起来仍不敢相信是如何走过来的。而×局长却始终坚持件件要有好绩效，事事要有好结果，显示出了超常驾驭全局、统筹兼顾的能力。为高质量地完成普查任务，彻底摸清全市税费源家底，打牢征管基础，他一直是扑下身子与我们一起顶烈日，深入街道抽查、复查，发现问题、当场解决，他掌握的情况总是第一手的“铁证”。在去年5月的税收普查督办会上，他突然问市区一名分局长：“顺城路的税源清理的怎么样。”该分局长回答：“已经清理完毕，清理出漏征漏管户20多户，效果很不错。”但×局长从包里拿出一套表格说：“我中午专门与督导专班进行了实地检查，查出漏征漏管户47户，你们是怎么清理的。”当时问得那位分局长面红耳赤。×局长当场决定对该分局税费源普查工作全部推倒重来，对责任人员进行了通报批评，并从市局抽调了3个督办小组进行严格督办检查，同时明令：再出现普查不实的，对责任人员和分局领导一律动用组织措施进行处理。×局长对工作来实、第2页共5页来真的作风极大的感染了我们每一名分局...