供销社五年工作总结范文一、近五年工作总结**是农业大县，供销弱县。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体。20XX年，全县供销社系统企业转制，22个基层社、4个社有企业全部解体，乡镇90%的阵地不复存在，全系统共有下岗职工1460多人，其中涉军人员60人。县社机关现有15名干部职工，全部参公管理，下属企业仅保留土产公司，专营烟花爆竹批发。近五年来主要工作情况汇报如下：（一）、大力发展电子商务，拓展服务新领域。为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和省、市供销社主任会议精神，在发展电子商务方面求得突破，我社与信明坊食品发展有限公司合作，于4月24日注册成立了**人信物丰电子商务有限公司，并针对**农业大县、供销弱县的现状，提出了基层社+农民合作社+“橙乡淘”农村电子商务综合服务站三位一体的农产品电商网络建设的设想。目前，在**县供销合作社的倡导下，人信物丰电子商务公司正从拓展销售平台、增加销售特产种类、鼓励农村青年进行电商创业等方面建立较为完备的电商服务体系，同时让广大消费者享受到跟市级一样快捷、优质的购物体验、便民服务，直接带动网购网销，从而推动全县农村电子商务发展。积极对接全国总社“供销e家”电商平台，指导人信物丰电子商务公司、“橙乡淘”古陂电子商务服务站入驻“供销e家”，推介、销售**农副产品。（二）、全力做好废弃农药瓶回收处理，助推生态文明先行示范区建设。我社以下属土产公司再生资源回收利用中心为龙头，逐步建立和完善乡（镇）、村、社区回收网络。并与县清洁办联合制定了《**县农村废弃农药瓶（电池）回收利用工作方案》，采取财政补助的方式，尝试农村废弃农药瓶（电池）等有毒有害垃圾回收处理模式，真正做到有效减少有毒有害垃圾对环境的污染和破坏。20XX年，我社共投入资金35万元开展废弃农药第1页共5页瓶回收利用工作。其中投入15万元资金，新建了占地2000平方米、建有400平方米钢架铁皮棚、50平方米三级废水处理池，和90平方米消防池等设施的废弃农药瓶县级回收中心，配备价值6万元的80吨液压打包机、塑料破碎机；回收废弃农药瓶120吨，补贴回收企业20万元。该项目获得县财政30万元的补助资金。（三）、实行目标管理转换土产公司经营机制，市场化公开竞聘公司经理。土产公司是县供销社下属的集体所有制企业，自2003年起专门从事烟花爆竹批发、储存、运输、燃放等业务，注册资本300万元，批发中心占地37.68亩，建有1600平方米的标准仓库4栋。面对市场竞争的新形势及企业自身发展困境，县供销社认真贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20XX〕11号）、《中共**省委、**省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（**发〔20XX〕23号）和全国供销总社《关于深化社有企业改革促进转型升级的指导意见》（供销合字〔20XX〕54号）等文件精神，以及县委刘勇书记关于“要积极推进供销社改革，释放供销合作事业发展潜力和活力”的指示精神，不等不靠，主动作为，于今年2月下旬出台转换土产公司经营机制《工作方案》，3月1日召开转换土产公司经营机制工作动员大会，组建了领导小组并下设宣传监督、方案起草和清产核资三个工作组。至3月16日，已全面完成宣传动员、清产核资、市场化转换经营机制等三个阶段的工作任务。县供销社以创新管理、提质增效为重点，抽回土产公司现有流动资金、货款，以公司的烟花爆竹批发经营权及其所属的仓库、土地、车辆、办公设施等固定资产使用权给公司员工经营，按照“定死基数、足额上交、确保安全、接受监管”的原则，对公司员工下达《烟花爆竹经营目标管理责任状》，进一步明确安全经营的目标任务、市场化激励约束机制和监管方式，构建了科学合理、权责分明、规范有序的社企关系。公司员工根据县社《目标管理责任状》的要求，共同签署《合作经营协第2页共5页议书》，每人出资20万元入股作为流动资金，并报经县社同意，确定了在保证员工工资、住房公积金、养老保险的基础上，以最高价确保全体员工股金和股息股利的经理竞聘方案。3月17日上午，**县土产公司经理竞聘会在县供销社...
