2021施工单位的年终工作参考总结【五篇】作为施工单位一年来有特别多的收获和缺乏，那么大家明白施工单位的年终工作总结如何写吗?以下是小编为您整理的“施工单位的年终工作总结”，供您参考。施工单位的年终工作总结【一】光阴荏苒，光阴流逝，年在紧张繁忙中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参与首都机场建立已经有十七个月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下6个方面对20xx年工作进展总结：一、施工进度治理与消费计划运用：工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别宏大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，立即该工程分为七个施工区，9四个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为假设干个小流水段，各流水段进展流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完成，我们会同各分部建立了三级计划治理体系，构成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度操纵计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运转阶段”5个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后按照现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区5大分区，分别由5个公司组建的5个分部进展施工。各分部按照总部下达的总控计划，采纳横道图的方法，进1步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织施行。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完好的消费计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制按照，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划施行条件，计划保证措施，急需处理的征询题，计划完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，消费计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修正，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划治理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC...
