中铁九局标准化推进工作月总结(1月)湘桂铁路扩能改造工程gtxg-3标段标准化推进工作月总结（1月份）中铁九局集团有限公司湘桂铁路改造工程gtxg-3标段指挥部二〇一一年一月标准化推进工作月总结--1月按照集团公司《关于推进集团2010年铁路建设项目标准化管理的通知》（广建函"2010"200号）、《关于推进2010年铁路建设项目标准化管理的通知》（湘桂指发"2010"61号）的精神，我标段立即动员，根据标准建设年的建设宗旨，全面推进落实标准化工作，现将目前为止开展的情况作如下总结：1、贯彻标准化推进工作领导小组职责1.1成立标准化工作领导及推进小组（成员及职能前期已作介绍）1.2管理模式及机构设置采用指挥部、工区项目部、架子队三级管理。设指挥部标准化管理领导小组、工区项目部设标准化工地推进小组、架子队标准化工地实施小组。1.3职责与责任（前期已经介绍）1.4各成员不断贯彻落实各岗位职责1.4.1标准化管理领导小组（1）不断加强标准化管理与控制，于本月17日组织标准化管理领导小组对项目指挥部及各项目部标准化建设情况进行检查，对标准化实施过程进行考核，并对存在的问题下发了整改通知。（2）于本月19日组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会，分析、总结本阶段标准管理状况，并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点，确保项目工程标准化目标的实现。（3）于本月19日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。1.4.2标准化工地推进小组（1）针对标段样板工点、达标工点的实际情况，对标准化工地推进实施方案进行会审，对方案进行了进一步优化升级。第1页共4页（2）各工区项目部于本月20日-25日对各职能部门、各工点架子队、各标准化工点进行了标准化工地的实施情况检查，并对存在的问题提出整改要求。（3）各工区项目部于本月20日-23日组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。1.4.3标准化工地实施小组根据标准化工地推进实施方案，落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。2、继续开展标准化建设宣传动员活动2.1桌面动员2.1.1项目指挥部于本月10日项目部召开标准化建设推进会议，主要参加人员包括指挥部、项目部管理人员及架子队九大员；2.1.2本月20日项目指挥部组织召开标准化动员大会，指挥部各部门负责人、工区项目部管理人员，架子队相关管理人员参加；2.2立体宣传加大立体宣传力度，在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。3、内、外业兼顾，持续开展标准化活动按照建设指挥部标准化建设工作重点要求，我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准，认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求，大力加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，大力提倡“架子队”管理模式，加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求，全力推广落实集团公司出台的投资计划管理办法等六大建设管理文件，目前第二期申报的标准化建设工点的标准化建设正在扎实推进之中。3.1管理制度标准化我标段从已经编制完善的各类标准化管理制度入手，重点从质量、安全、进度、投资、环保、创新、文明施工、四化支第2页共4页撑、综合管理、工程管理、架子队等入手，结合施工实际情况，将各种制度的执行过程罗列台账，并根据台账收集整理相关支撑文件，现已整理到位；3.2人员配备标准化各级管理人员均按要求配备到位；3.3过程控制标准化3.3.1按照质量、安全、进度、投资、环保创新、文明施工、四化支撑、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求，重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理，并将控制过程成文，形成可操作性更强的各道工序作业指导书，罗列台账后归档，此项工作已落实到位；3.3.2加强施工过程中的各道工序管理，并强化作业人员对各道工序的标准化作业认知，清点前期下发的工序作业要点卡，更换破损的卡片补充新的作业要点卡片。3.3.3加强施工技术管理人员业务水平，开办夜校、知识竞赛、培训考试等形式多样的学习项目...
