三线一网格分析总结“三线一网格”三季度分析总结报告练塘支行一、本季度推广实施工作开展总体情况(动员宣传、培训、制度建设、系统推广运用、履职任务完成、执行员工行为“网格化管理”情况等)根据总行《关于做好“三线一网格”管理模式推广提升工作的通知》的文件精神,练塘支行对三季度“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了一次总结,现将总体情况汇报如下:1、加强宣传引导、提升思想认识
为加强对“三线一网格”管理模式的推广提升,我部严格按照总行要求,落实到每个员工,认真执行动员宣传、培训、系统推广、制度建设等工作,定期开展“三线一网格”管理模式的学习交流讨论,在相互促进中加深理解与认识
2、积极开展学习,提升工作效率
自“三线一网格”推广以来,我部要求全部员工认真学习,合理利用,严格按照时间节点完成系统内履职任务,认真执行员工行为“网格化管理”,加强了行为管理,提升了工作效率
3、细化职责分工,提升学习效果
按照支行要求,我行对“三线一网格”管理模式推广提升工作进行了科学合理的安排
主要采取了自主学习与集中学习有机结合的方式
二、工作特色亮点、经验成效
1、绘制员工行为网格化管理图,张贴于醒目位置,让员工能找准位子,提升效率,充分发挥网格化管理的作用
2、落实人文关爱,发挥党、团、工会合力,打造温馨家园,增强员工归属感和幸福感,构建农行和谐幸福家园
3、党建带团建,持续开展青年员工创新创效活动显成效
发挥青年员工生力军和先锋队作用
三、差距和不足要及时定期的进行督导检查,详细了解工作开展情况,并对重要岗位履职进行检查,提示工作的要点,做到明目标,知第1页共2页底细,查优劣,对员工的履职情况也要做到每月一检查,对发现的问题要及时指出
四、下一步措施挖掘好人好事,及时上传好人好事,树榜样,立新风,正行貌,传播正能量,为全行掀起向"榜样的力量"学习的浪潮,比学赶超劲头十足
认真做好总结工作,交流