如何写创业项目策划书如何才能写出一份好的创业工程筹划书，这是令特别多人头疼的事情，由于这其中要牵扯到的事情有特别多，要留意的环节也有特别多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的烦恼甚至出现严峻失误，导致创业失败，因而在创业的开场前，就要将各种未知发生的事情考虑清晰，在创业的时候才能做到最根本的前提。关于正在寻求资金的风险企业来说，创业打算书确实是企业的通话卡片。创业打算书的好坏，往往决定了投资买卖的成败。对初创的风险企业来说，创业打算书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往特别模糊，通过制订创业打算书，把正反理由都书写下来。见后再逐条琢磨。创业者如此就能对这一工程有更明晰的认识。能够如此说，创业打算书首先是把打算中要创立的企业推销给了创业者本人。其次，创业打算书还能协助把打算中的风险企业推销给风险投资家，公司创业打算书的主要目的之一确实是为了筹集资金。因而，创业打算书必需要说明：(1)创办企业的目的--为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业打算书能够为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的运营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它能够使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的运营情况和运营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业打算书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业打算书呢？那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业打算书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业打算书能"击中目的"，创业者应做到以下几点：1.展示你的治理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的要素确实是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、治理才能和多年工作经历，要给投资者如此一种感受："看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会不断杀入世界杯决赛!"治理者的职能确实是打算，组织，操纵和指导公司实现目的的行动。在创业打算书中，应首先描绘一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描绘每个治理者将对公司所做的奉献。创业打算书中还应明确治理目的以及组织机构图。2.出色的打算摘要创业打算书中的打算摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到的信息，它将给读者留下长久的印象。打算摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从打算中摘录出与筹集资金最相关的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的治理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就能够把投资者吸引住。它会风险投资家有如此的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读打算的其余部分了。"3.关注产品在创业打算书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些咨询题包括：产品正处于什么样的开展阶段？它的独特性怎么样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的消费本钱是多少，售价是多少？企业开展新的现代化产品的打算是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，如此出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业打算书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其别人却不一定清晰它们的含义。制订创业打算书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的妨碍，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业打算书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"4.敢于竞争在创业打算书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是...
