拜耳公司的激励方法浅析拜耳公司的激励方法浅析摘要成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考。关键词：拜耳公司；激励；企业管理AbstractAsuccessfulcompanystemsfromexcellentmanagement,andexcellentmanagementstemsfromanexcellentsystem.Therefore,establishingascientificanddynamicmodernincentivesystemisanobjectiverequirementforthedevelopmentofmodernenterprises.Intheenterprise,humancapitalisthecoreofenterprisemanagement,stimulatingtheenthusiasmofhumanresources,andimprovingthevalueofhumancapitaldevelopmentisthekeytomanagement.Therefore,throughtheestablishmentofincentivesystem,enterprisesencourageemployeestofullyengageinthelaborandcreationofenterprises.Andintheenterprise,asetofeffectiveincentivesystemcanstimulatetheenthusiasm,loyaltyandresponsibilityoftheemployeesofthecompany;itcanpreventthelossofemployeesandensurethesmoothrealizationofthecompany＇sgoals.Basedonrelevant此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。theories,thispaperisbasedontheactualsituation,anddiscussestheincentivestatusofBayer(China)Co.,Ltd.toexploretheincentivemethodsofpharmaceuticalcompanies,inordertoprovidevaluablereferenceforrelevantmanagers.Keywords:Bayercompany;incentive;enterprisemanagement目录摘要1Abstract11前言42激励的相关理论42.1激励的概念42.2激励的内容52.2.1基本原则52.2.2激励的类型62.2.3激励的主要理论72.3激励的作用93拜耳（中国）有限公司激励现状103.1拜耳（中国）有限公司经营简况103.2拜耳（中国）有限公司激励现状113.2.1关于绩效考核激励方面的现状113.2.2关于薪酬激励方面的现状113.2.3关于培训激励方面的现状123.2.4关于精神激励制度方面的现状134拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析134.1存在的问题134.1.1绩效考核方面存在问题134.1.2薪酬制度方面存在的问题144.1.3精神激励方面存在问题144.2存在问题原因分析154.2.1缺乏总体的先进激励理念154.2.2忽略员工对未来成长的心理需求154.2.3激励制度僵化落后155拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施165.1制定合理的绩效考核指标165.2制定完善的薪酬体系175.3制定完善的培训制度175.4强化非物质激励18结论18参考文献191前言如今社会全球化已然日趋风盛，全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市场经济斗争激烈，人才资源不但是组织机构的核心竞争力，而且也是其参与市场竞争的关键因素。然而所有组织机构的行为效率最终取决于组织机构内部员工的工作效率。和其他行业的公司相比，医药公司更具有创新、高效和精简的特点。在这样的条件下，医药行业的人力资源也更加的重要，要求公司不断完善人力资源，创建高效、务实和专业的人才团队。在拜耳（中国）有限公司不断发展的过程中，也遇到过人力资源方面的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。困难，特别是员工激励不足，导致公司运营受到极大阻碍，也不吻合公司长期持续发展的要求。因此，本文参照拜耳（中国）有限公司作为具体的案例，探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进，期望总结出拜耳（中国）有限公司激励体系中存在的不足之处，从而给出相关的提议。2激励的相关理论2.1激励的概念“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的...
