中天对标学习总结晋中中天工地对标总结2014年6月5日，我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习
通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：一、制度管理方面1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依
2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行
二、劳务管理方面1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的
2管理人员采用聘用制，工资发放采用30%-70%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的
三、材料管理方面（1）、三钢工具管理三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：a、提材料的准确性和场地的合理规划
b、现场钢筋放置有专用的定型模具
c、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放
（2）、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐
b、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接
c、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞
d、模板采用定型模板
第1页共2页四、质量、安全管理方面：总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量
多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神
通过半天的时间简短而有充实的对标活动，使我们的视觉和认识程度，得到了充分的提高，平时认为应该
