实验四：Project的使用一、实验目的掌握项目管理的常用工具Project的使用方法。二、实验内容熟悉项目管理软件MicrosoftProject的操作界面和基本操作。了解项目管理软件VSS、测试软件Junit的使用。（选作）三、实验方法和步骤：1.Project范围管理2.在使用Project之前，必须先决定项目的范围。首先，将Windows的系统时间改为2004年2月1日星期日。用项目名称和开始日期来创建一个新的项目文件，然后开始确定项目范围，逐步形成实施项目所需要的任务列表，也就是工作分解结构(WBS)。如果想跟踪一个项目的真实信息及相应的原始计划，还需要设立一个基准线。(1)创建一个新项目文件为创建一个新的项目文件，可按以下步骤执行：步骤1：进入Project系统。从“文件”菜单中单击“新建”命令，屏幕显示空白项目操作界面。步骤2：从“项目”菜单中单击“项目信息”命令，弹出“项目信息”对话框。步骤3：在“开始日期”的文本框中输入或选择日期。步骤4：从“文件”菜单中单击“属性”命令，在“项目属性”的“摘要”对话框中输入项目标题、主题、作者、经理、单位等：在“标题”文本框中输入“项目跟踪数据库项目”，在“作者”文本框中输入你的姓名等，单击“确定”。步骤5：从“文件”菜单中单击“保存”命令。在文件名框中输入dbscope，在预先设置好的文件夹中保存dbscope文件。(2)创建工作分解结构(WBS)可以将项目任务输入Project，从而形成一个工作分解结构(WBS)。在使用Proiect之前应先创建WBS，这样可以更容易地将任务输入到Project的工作表格中。利用下表中的信息来为“项目跟踪数据库”项目创建WBS图，操作步骤如下：步骤1：打开“项目跟踪数据库”项目文件dbscope。步骤2：从第一行开始，在工作表格的“任务名称”栏中，按下表中的内容顺序输入30个任务的名字。如果偶然跳过了一项任务，可以选择“插入”菜单中的“新任务”命令，得到空白行并输入内容。步骤3：调整任务名称栏的大小，显示任务栏内全部内容。这种WBS分离任务是以项目启动、计划、执行、控制和收尾这样的项目过程为基础的。WBS应该包括项目要求的所有工作，而不是仅仅包括那些需要执行的任务。表：项目跟踪数据库的任务序号任务序号任务1项目启动16同项目干系人一起检查计划2启动任务17执行任务3与项目发起人的启动会议18分析任务4研究类似项目19设计任务5草拟项目要求20执行任务6向发起人和其他项目干系人一起检查项目要求21控制任务7制订项目章程22状态报告(作为循环任务输入)8签署合同23输入项目实际信息9编制任务计划24浏览报告10创建WBS25如果有必要，调整计划11估算工期26结束任务12分配资源27准备最后项目报告13决定任务关系28向项目干系人提交最后项目14输入成本信息29总结项目经验和教训15预览干特图和PERT图30项目结束(3)创建摘要任务WBS任务输入之后，第二步是创建摘要任务。本例中的摘要任务就是表中的任务2(启动任务)、9(计划任务)、17(执行任务)、21(控制任务)和26(结束任务)。可以用突出的显示方式来创建摘要任务，同时相应的子任务呈现缩排形式。创建摘要任务的操作步骤是：步骤1：缩排任务3至任务8，将它们标识为子任务。从任务3的文本开始，按住鼠标左键并拖动至任务8的文本，选中这6行任务文本。步骤2：在格式工具栏上单击“降级”按钮，子任务(任务3至任务8)就被缩排了，注意此时任务2自动变为黑体，标志它是一项摘要任务，同时甘特图中的摘要任务符号也由蓝线变为带箭头的黑线，表示任务开始和结束日期。步骤3：接着，按相同步骤，为任务9、17、2l和26创建子任务和摘要任务。即缩排任务10到16；缩排任务18到20；缩排任务22到25；缩排任务27到29。也可以对一项任务使用“升级”按钮，把它从子任务改变为摘要任务。可以使用Tab键和．Alt+Tab键来对任务进行降级和升级。在完成任务输入，创建摘要任务和子任务之后，项目文件如下图所示。图显示所有任务、区分摘要任务和子任务的项目文件3.Project时间管理使用项目时间管理功能的第一步，是输入任务工期或者任务开始的特定日期。输入的工期和特定日期将会自动更新甘特图。如果要做关键路径分析，还必须设置任务之间的依赖关系。在输入任务工期和依赖...
