供销社全年工作情况总结今年以来，市供销社领导班子在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，围绕“实施跨越式发展、打造全省领先强社”目标，着力开展“深化三个年”活动，带领全系统干部职工进一步解放思想、求真务实、开拓进取，在经济发展、服务“三农”、参与城乡建设上都取得了明显成效。现将年度工作情况总结如下：一、坚持创业创新，锁定全省领先强社新目标市供销社领导班子一直把激情创业作为自己对职责的履行、事业的追求。一是明确目标。今年是“十二五”开局之年，面对欧洲债务危机的冲击、国内外经济大潮的影响，市供销社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上，在“实施跨越发展、打造全省领先强社”的总战略目标下，在20XX年已实现“三年翻一番”的基础上，今年全系统销售收入实现100亿元，为“六年翻二番”打好关键之仗，连续8年获全省供销社系统综合业绩考核特等奖、全省供销社系统先进单位，在全省实现争先进位。二是突出抓手。围绕“创业强实力、创优强能力、创新强竞争力”的思路，将大项目、大企业、大网络、大服务、大能力五大建设作为发展抓手，坚持项目投资发展，坚持企业做大做强，坚持网络连锁扩张，坚持为农服务创新，坚持干部队伍素质能力提升，努力实现供销合作事业的又好又快发展。三是强化保障。依靠机制保障实现发展目标，建立健全了调研制度和学习制度、目标任务包干制度和“三项”联系制度（领导、处室联系项目、基层社、专业合作社）等；完善了县区供销社目标责任制考核办法、社有参股企业发展贡献奖考核办法和机关处室绩效考核办法；出台了企业投资发展、基层社投资发展和农民专业合作投资发展三个奖励办法。这些激励措施涵盖了市社机关、县区社和基层社、专业合作社和社有企业，有效保障市供销社年度目标的实现。二、狠抓项目建设，有力实现社有经济新突破今年以来，市供销社继续坚持抓项目就是抓发展的观念，第1页共7页把项目建设作为推动社有经济快速增长最重要的抓手。一是落实项目推进责任制。领导班子高度重视项目建设，坚持大规划、精立项、快推进、早产出。为了保证项目有序推进，将项目进行分解，具体分工落实到每位班子成员和处室，积极主动地做好组织、协调、指挥工作，狠抓落实，强力推动，确保项目如期推进，如期建成。二是搭建项目推进平台。在投资项目的方向上，立足于现在有市场、未来有潜力、产品有科技、竞争有能力上，实施了一大批“大、好、高”的项目。通过拓展产业发展平台、聚集要素资源、争取政策扶持等全方位服务项目推进。20XX年，全系统在建项目57个，总计划投资52.3亿元，其中5000万元以上的项目达19个，亿元以上的项目11个，当年实际投资10.85亿元，累计总投资24.99亿元。通过项目建设促进企业发展，目前，浙北大厦、美信佳集团、恒基光伏、农信担保公司、富兴能源、兴合能源、荣恒石化、华圣生物制药、兴湖工业丝等10多家骨干企业发展迅速，不但为我社有经济增添了活力，而且大大增强了社有经济实力。三是强化项目推进督导。为了加大项目推进的力度，建立“每月重点工作推进”制度，研究分析项目进展情况，及时协调解决问题、破解难题，要求班子成员、联系处室在一线督查督办，在机关例会上逐项汇报进展，使每个项目有人抓、有人管、有人推进。目前，浙北大厦新商场、安吉购物广场与住宅、恒基光伏二期等11个累计投资5000万以上项目进展顺利。通过抓项目，系统内基本形成了以项目推工作、强服务、促发展的格局。20XX年，全系统销售收入达111.86亿元，同比增长12.9%；利润2.49亿元，同比增长9.2%；上交国家税费2.72亿元，同比增长31.36%。三、推进转型升级，不断提升发展竞争新能力通过企业增容扩量，优化、调整产业结构，创新管理机制，加快实施转型升级，始终保持企业可持续发展的优势和市场竞争力。一是加快培育大企业。按照系统内全力扩张，系统外联合合作发展的总体思路，通过项目投资，产业调整和拓展，并购重组，在做大企业规模和销售上下功夫，系统拥有浙北大厦、美信佳集团、华圣医药等一批业绩突出、市场竞争力强、行业第2页共7页影响力大...
