村新农村建设情况汇报一、工作措施。多年来，老庄孜村采取了“走出去，请进来”的办法，理出了“温棚种蔬菜，庭院养生猪，路边建工厂，种养加工一起上”的产业结构调整新思路。一是调整种植结构。改变过去以小麦、大豆、玉米为主的种植模式，大力发展温棚蔬菜。目前，我村的绿色温棚蔬菜种植发展已成为豫南地区最大的反季蔬菜生产基地，生产的各种蔬菜远销十多个省、市xx县区。二是带领群众大力发展养殖业。目前，全村种猪存栏5000头，猪仔存栏12000头，场房的设计和建设已具备国内一流和现代化的标准。三是办企业上项目。新注册成立的xx市鑫农牧业有限公司总投资2600万元，可年生产销售生猪1.5万头，种猪5000头，绿色蔬菜1500吨，年销售额达5000万元；公司规模生产现已带动本村及周边500户群众大力发展种植和养殖业，提供解决了近160户的就业机会。全村年平均人均收入在原有3000元的基础上增加到4000元。二、社区建设情况：老庄孜村在各级党委政府的领导帮助下，通过村民自筹、企业赞助、社会捐赠等形式，已完成村部整治、村牌建设、村道硬化等如下工程：一是总体规划已基本成型：目前新村规划占地360亩，现已落成楼房550座，入住411户。新农村社区医疗卫生所，公共厕所，文化活动中心将陆续修建起来。预计三至五年时间，社区所有农户将都能搬迁进新村里来，将对腾出的张庄、冷庄、范庄、何后庄和小张庄五个自然村共计800亩多土地进行复耕，其余的4个自然村全部搬迁并复耕，届时老庄孜社区将共节约土地1380多亩。二是乡村道路基础设施：现已完成拓宽、修建宽30米，长600米的柏油路面，并对新村街道进行了绿化、亮化，修建两侧排水渠1200米。同时，在上级单位的大力支持下，多方筹资30余万元，将对3公里的老庄孜至孙召袁庙的公路进行硬化。三是已基本解决全村用电难题。四是社区内学校、连锁超市已建成，基本满足上学、购买必要的生活生产资料的需求。五是已经建好垃圾中转站。完全能够满足全村垃圾收集转运。三、温室蔬菜种植。镇党委政府和村委调整思路，经过求第1页共2页证和讨论，要解决农业增效，农民增收，关键要提高土地效益，发展高效农业是必由之路。经过去山东、青岛等地的学习考察，老庄孜村提出了建立温室蔬菜种植的思路，成立了蔬菜种植农民专业合作社，流转土地500余亩，形成集中建棚、规模种植、连片发展。目前，蔬菜温室大棚种植已达到一定规模，成为我镇现代农业发展的一大亮点。老庄孜村温室蔬菜大棚按照“种植规模化、生产标准化、产品绿色化、经营产业化”的发展思路，建有规范化温室大棚57座，面积350余亩，蔬菜品种以番茄、黄瓜为主，年产2000多吨，目前，番茄、黄瓜产销两旺。蔬菜大棚的良好效益不仅使村民的生产积极性提高，并且解决了周边村剩余劳力70余人，带动了种植户30余户。近期准备新建占地50亩的高效蔬菜大棚4座，从山东等地聘请专业技术人员来村进行技术指导，重点引进特色蔬菜优良品种和关键技术，在蔬菜生产、土壤施肥、种苗繁育、病虫害防治等进行技术改良，解决生产中存在的问题，这些优良品种和先进技术的推广，给蔬菜种植带来不可估量的效益。四、下一步工作：虽然取得了显著的成绩，但离领导的要求还有很大的差别，按当初的规划设计还有很多需要完善的地方，主要有以下几点：一是准备筹建一个区域性大型蔬菜交易市场，交易市场的建立将对老庄孜村的蔬菜等农产品的生产和流通起到重要的推动作用。二是加大土地流转，引导群众从单一分散经营的土地流转成适应规模化种植的连片土地，建成温室蔬菜生产基地。三是做好蔬菜种植先进技术的推广，提高种植科技水平，降低生产成本。计划建成保险冷库一座，通过冷贮和加工，增加反季节蔬菜市场份额，走产鲜和保鲜增效的路子。四是积极探索生态循环发展模式，以蔬菜产业为纽带，将种、养、贮、加工、销售等产业链接起来，提高综合经济效益。五是道路建设方面：目前我村的主干道虽然已经建成，但与韩集相连的道路已经年久失修，急需重修，新村内的巷道没有硬化。六是标准化卫生室急需完善解决。七是文化大院急需建设。八是村庄绿化问题还没有彻底得到有效解决。第2页共2页
