2024年六高督导二季度汇报VIP免费

六高督导二季度汇报第一检查组从7月21日至28日对大新公司、京大公司、原太公司、太原处、太旧公司、太祁公司、吕梁公司等7个单位的落实“六高”目标情况和第二季度工作情况进行了督导检查，总的来看，省局对各单位的管理力度不断加大，管理成效比较明显，各单位第二季度工作运转正常，目标责任完成情况较好，对于贯彻落实“六高”目标比较重视，所有下属一级单位都及时召开大会，学习了“六高”目标，并对落实“六高”目标进行了一定的安排部署。但也存在一些问题，下面，我把我检查的几个方面的情况向各位领导作一汇报：一、关于两次会议精神及“六高”目标的落实情况对于省局“6·18”半年工作会议精神，大新公司和太旧公司都召开了专门会议进行了传达，其它单位没有相关会议记录；对于临汾、运城现场会会议精神及“六高目标”的落实，各单位都及时召开会议进行了传达和学习，特别是对于“六高”，各单位都给予了足够的重视，进行了深入的学习，有的单位还组织职工写出了学习“六高”心得体会。京大公司、太祁公司和太原处在落实“六高”方面还制定了具体的实施意见，尤其是太祁公司运营部的六个领导每个负责落实“六高”的一个方面，并分别制定了具体的实施细则，在职工队伍中推广临侯公司的管理经验，进行军事化训练和“一口清”训练。XX县区收费站还结合自身实际制定出了关于贯彻落实“六高”目标的实施意见，是北片所有基层单位中“六高”落实的最好的单位。存在的问题是。各公司下属的基层单位在落实“六高”方面不平衡，有的单位有学习计划、有实施意见；有的单位只有学习计划，没有具体的实施意见；有的单位没有学习计划，也没有实施意见，只进行了一两次学习；有的单位甚至连一次学习也没有进行（晋中服务区和吕梁公司部分站、区、队）。二、关于信息化建设各单位都制定了信息化建设的长远规划和年度计划，完成了与省局信息网络的联网工作，办公自动化进一步提高，但各基层单位在信息化建设方面缺少主动性，没有自己的信息化建第1页共2页设计划与目标，被动等待上级配置。三、关于规范化管理各单位都认真推行了九千质量管理体系，新单位大新公司和太祁公司近期已发布了九千文件，老单位也进行了内审工作。在质量管理年活动方面，原太公司、太旧公司和太原处开展的比较好，管理年活动方案制定具体，并针对存在的问题提出了整改措施。其他单位管理年活动方案不够具体、贯彻执行的也不够好。基层单位质量管理年活动普遍开展得不理想。四、关于机关建设各单位在公文处理方面都基本符合规范。值班记录和电话记录完整齐全。五、关于党建和精神文明建设各单位和大多数基层单位都能认真组织政治理论学习，按时召开民主生活会，精神文明建设机构健全，新单位的文明创建活动也取得了较为可喜的成绩，但部分基层单位的学习记录不齐全（原平收费站和晋中服务区）。六、关于“****”防控和“三讲一除一树”活动各单位的“****”防控工作都取得了一定的成绩，资料详实齐全，也都制定了“三讲一树一课”活动方案。第2页共2页