供销社年终工作总结供销社年终工作总结20XX年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照“十月突破”目标要求，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务，提升了为农服务水平。全年完成商品购进5.1亿元，实现商品销售5.2亿元，实现利税340万元。一、具体工作措施：（一）打造农村现代流通服务体系建设，搭建为农服务平台1.抓好农资销售网络建设。一是抓好农资配送中心建设。投资70万元，新建了两座3500余平米的农资仓库，库容面积达到1万平米，代理名优品牌60多个，引进经营资金3000余万元，增强了龙头企业的配送功能。二是抓好农资销售网络建设。以市农资公司为龙头，发展直营店6家，农资连锁店340家，并把农资销售网络延伸到安新、高阳、大城、文安等周边县市，各销售网点实行统一牌匾、进货、配送、价格。三是抓好农资流通协会建设。农资流通协会建成了高标准的庄稼医院，免费为农民提供测土施肥等项服务，定期聘请专家教授开办农技培训班，农机人员深入田间地头开展测土施肥，指导农民科学种田，搭建起了农资、农信、农技三位一体的服务平台，由于服务措施得力，农业生产资料销售再创新高。全年全系统销售各类化肥4.5万吨、农药300吨、农地膜200吨、籽种60万斤，农资市场占有率达到75%以上。2.抓好食盐销售网络建设。一是抓好盐业配送中心升级改造项目。针对盐业公司仓储设施老化，经营环境较差的实际情况，我们积极筹措资金抓好经营设施升级改造。目前，已完成了一期工程，对沿街经营门店进行了修缮，仓库建设列入了二期工程计划。二是抓好食盐销售网络建设。按照村村设点的要求，在全市建成了380个食盐销售网点，同时加大缉查力度，维护正常的盐业流通秩序，让市民吃上放心盐。全年销售碘盐3000余吨，工业盐2800吨，食盐销售名列**各县市第一，在河第1页共4页北各县市名列前茅。3.抓好烟花爆竹销售网络建设。以土产公司为龙头，在全市建成了120个烟花爆竹零售网点，对烟花爆竹商品实行统一配送，狠抓了安全经营，杜绝了各类事故的发生。全年销售各类烟花爆竹1500万元。4.抓好日用消费品销售网络建设。按照“小超市、大连锁”的经营格局，各基层社都建立了日用消费品、农资超市、村级服务社，延伸了网络终端，在全市构建了农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大营销网络。（二）提升基层社为农服务水平一是配合“十月突破”，抓好基层社店堂、店貌建设，做到了统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，提升供销社整体形象。二是延伸服务终端。基层社把网络终端延伸到了农村，延伸到了周边县（市），建立了400个村级销售网点，方便了农民购买。三是抓好品牌经营，代理名优品牌120个，降低成本，让利于民。四是在土地流转中，和农业生产经营大户搞好合作，以低价供应经营大户农资商品，结成经济利益共同体。五是引进现代经营理念，送货上门，诚信服务。（三）抓好供销社综合改革供销社综合改革是党中央、国务院的重大部署，是省委、省政府的重大决策，**供销社作为县级社综合改革试点，按照省政府批转的深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案的要求，紧紧围绕改革重点，结合**实际认真谋划，整体推进。一是成立组织，加强领导。市社成立了主任为组长，其他班子成员为副组长，办公室、业务科、基层社单位法人代表为成员的综合改革领导小组办公室，负责综合改革的组织实施。二是加强宣传，营造综合改革的浓厚氛围。市社党组、理事会先后多次召开了领导班子、中层以上干部参加的座谈会，深入学习上级有关综合改革的文件、领导讲话等，统一思想，吃透上级政策和工作要求，组织人员到先进地区学习考察，借鉴经验，编发简报，开辟宣传阵地，发放明白纸，大力宣传供销社综合改革的意义，政策、措施，营造综合改革的浓厚氛围。三是深入调研，摸清底数。市社机关抽调精干力量与基层社组第2页共4页成工作组，对全市农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、农业公司、专业大户等进行摸排，按区域、类别建立台账，为组建农民合作社联合社奠定基础。四是结合工作实际，完善综合改革实施方案。在充分调研的基础上，结合...
