供销社平安单位创建工作总结我社20XX年度在抓平安建设工作中被市委、市政府和市综治委分别授予“平安建设先进单位”、“平安先行单位”荣誉称号，我们把荣誉做为新一年工作的新起点和动力，从思想上更加高度重视，行动上更加努力，以保一方平安为最终目标，始终围绕“创建平安”为主线开展各项工作，不断完善各项规章制度，强化监管，确保20XX年“平安建设”工作更上一层楼。一、落实责任，明确任务，加强领导，强化监管。全面贯彻落实党的十七大作出战略部署。认真做好20XX年综治工作和“平安单位”创建工作，在日常工作中始终认真贯彻“保大局稳定、保百姓平安、保法律秩序”的要求，进一步增强大局意识，坚持以科学发展观为统领，以构建和谐社会为目标，不断持续深化综治和平安建设，确保综治、平安建设扎实深入开展。新年伊始市社召开全系统工作会议，分别下达20XX年综治、创建“平安单位”目标管理考评《责任书》、安全生产目标管理考评《责任书》、信访工作目标管理考评《责任书》。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格贯彻“预防为主”的方针，排除忽视安全和稳定的麻痹、侥幸、厌战、松懈等思想情绪。以高度的责任感，从思想上、组织上加以重视，把社会治安综合治理工作扎扎实实地摆上领导的议事日程上，把“稳定压倒一切”的指导思想贯穿于工作计划中，落实在日常工作中。综治“创建平安单位”活动、信访工作和安全生产工作做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，部门科室具体抓的态势，做到一级抓一级，层层抓落实，有效地预防和杜绝各类事故发生。一年来未发生安全生产事故，火灾事故，没有发生群体上访和越级上访事件，无参加邪教和非法宗教活动，无重大交通事故，确保供销社系统“零事故”目标。二、化解矛盾，消除隐患，维护稳定。供销社系统各企业改革、改制工作已告段落，但是历史遗留的部分问题依然存在。特别是改革、改制工作中涉及到职工利益问题与改革政策发生冲突时，必然产生不安定因素，极易第1页共4页引发群访事件，针对这一现状，市社领导班子高度重视，对所出现的不同情况，适时召开系统各单位领导参加的隐患排查和问题分析会议，广听基层领导干部和职工群众的意见，本着尊重历史、解决问题、坚持原则、实事求是、确保稳定的工作作风，明确稳定工作领导职责，认真做好政策宣传，法规教育和政治思想相结合的工作方法，对职工群众反映的敏感性问题和涉及面较广的问题，能够把握时机，预防在先，思想工作做在事发之前，确保了内部职工思想稳定。市社全年共接访群众来信、来访12批、77人次，市委、市政府、市信访局转办件1件，各类来信、来访都能及时落实答复、反馈，办结率达100%，做到群众来信、来访件件有着落，事事有回音。认真贯彻落实邵综治（20XX）18号《关于进一步加强维护社会稳定工作的实施意见》，认真开展“矛盾纠纷大排查大调处”专项行动，有效开展排查不稳定不确定因素和影响稳定的突出问题，针对货币房改问题市社领导班子高度重视，市社领导班子成员分别包案到人，入户做思想工作，热情接待上访干部职工，根据反映问题情况，一是及时向市信访局通报接访情况；二是要求基层单位做好说服工作；三是适时召开市社领导班子专题会议，分析上访问题，准确破解矛盾的始发原因，及时掌握矛盾纠纷底数，跟进化解措施，最大限度地把矛盾纠纷化解在基层，到目前尚未发生大规模群体性越级上访。对一些涉及政策性较强的问题，我们做耐心细致的思想工作，和职工群众交心，把政策规定和存在问题说清楚、讲明白、争取大多数群众的谅解、理解，达到了化解矛盾、消除隐患、解决问题的目的。建立市供销社《信访工作制度》和《信访工作领导接待日制度》、《异常、疑难问题信访排查制度》，并与各企业法定代表人签订信访工作目标考评《责任书》，进一步明确了党、政“一把手”为本单位信访工作第一责任人，以“群众利益无小事”作为信访工作指南，认真做好职工群众接访工作，全面维护好本单位的社会稳定工作，确保一方平安。三、强化保障机制，构建平安和谐单位。20XX年我社综治、创建“平安单位”工作中，首先是抓组织建设和队伍建设，建立维稳信息员，维稳群众工...
