读《我的企业我的家》之感想————企业家企业家，就是要敢把企业办成一个家本人已很久不读书（当然指的不是离开学校很久，而是不读书籍已很久），心里蛮惭愧的，闲来时终于细读了《我的企业我的家》
全文几乎没有数据，感觉就像讲了个“打鸡血”的故事：天竹企业就是个“家”，呵护员工、培养员工，天竹也在市场竞争的洪流中茁壮成长，似乎企业和员工的发展得到了完美融合
当我第二次读完全文时，深思取代了激动，“企业利润”、“员工发展”、“企业文化”、“社会责任”等字眼在我脑海中乱跳
细细整理，不禁有三个问题想和大家交流，抛砖引玉，还请领导、多多指点
一、企业长远发展与员工福利的平衡点在哪
文章中没有讲企业盈利多少、员工收入多少，但文章显示出天竹得到了长远发展，员工在企业感受到了“家”一般的温暖，我认为天竹在企业长远发展与员工福利之间找到了平衡点
文章的主人翁进入天竹的时候是一个充满热血的青年，并在此得到了很好的成长
因为天竹在追求发展的同时，注重对员工的培养、老职工传授岗位经验、举办集体活动、领导率先垂范、以人为本的企业文化浓厚等等，正是这是这些“额外”的员工福利培养了天竹人，孕育了天竹文化，增强了企业的抗风险能力，最终实现了长远发展
二、柔性企业文化与市场竞争的平衡点在哪
我认为天竹企业的文化是柔性企业文化
天竹的领导不是去如何严格要求下属，而是表现为如何在工作中严格要求自己、勇于承担，这种“领导示范”作用，往往比制度的刚性约束更实效、更有效；天竹的竞争力靠的是苦练内功，尤其在集体活动中着墨较多，员工的团队意识、风险意识得到充分挖掘；天竹内部，人与人之间是互相关心、互相帮助，真正营造出了“家”一般的温暖
正是这些柔性的、以人为本的企业文化，把天竹的发展使命沁入到每个天竹人的心中，所以他们的战斗力足以抵抗市场的竞争，甚至超过天竹人自己的想象
三、企业长远发展与社会责任的平衡点在哪
天竹的成功靠的是
