二轻年终工作总结VIP免费

二轻年终工作总结**年工作总结今年以来，市二轻总公司带领全市二轻企业，在市委、市府的正确领导和有关部门的大力支持下，以江总书记“三个代表”重要思想为指导，以改革、发展、稳定为任务。根据年初二轻工作会议的部署，系统上下振奋精神、开拓进取、扎实工作、与时俱进，各项工作都取得了明显成效，主要表现在：一、抓住重点企业，全面推进企业改制。我市二轻原有集体企业79家，厂房总占地面积约300亩，建筑面积200000平方米，共有职工10294人，其中在册职工7165人，退休3129人，党委下属支部54个，共有党员620多人，已改制企业21家，买断工龄1460人，未改和正在改的企业58家，在册职工5705人，退休2512人。当前企业改制是二轻系统的主要任务，根据市委市府的要求，今年总公司要把市制鞋总厂的改制工作作为重中之重来抓紧抓好。为做好该厂的改制工作，市政府专门成立了该厂的改制领导小组，帮助解决改制过程中出现的种种困难。随后，总公司也成立了相应的指导组，并召集全厂300多职工召开改制大会，选举产生了该厂新一届的职工代表，在选好职工代表的基础上，选举产生了企业改制领导小组（兼企业资产管理小组），以加快该企业的改制工作。经过多方努力，目前对该厂的规划问题，市府已同意建造高层，职工宿舍问题也初步拿出了解决方案，农民工问题仍在进一步协商之中。可以说，该厂改制前期工作已取得了很大的进步，下一步已可进入实质性操作阶段。总公司在做好市制鞋总厂改制工作的同时，其他企业的改制工作也全面铺开，市低压电器厂、草编厂、纺织机械配件厂等3家企业已完成整体转让，职工妥善安置的改制任务；二轻锁厂、大荆木器厂、乐宁工艺厂等3家企业已完成改制前期准备工作，等评估后就可以进入拍卖，可望年内完成职工安置工作；皮件厂、自动化仪表七厂、无线电二厂等3家企业也已进入改制前期准备工作，特别是市皮件厂的职工宿舍问题，经多次协调，双方已签订协议，使该厂的改制工作迈出了关键性的一步。全面处理改制企第1页共6页业遗留问题，如二轻建设发展公司、乐乐饮料有限公司改制后遗留问题的处理，解决了职工的后顾之忧。另外，今年为全面了解二轻企业改制情况，及改制存在的问题和急需开展的工作，上半年由改制办牵头开展了一次二轻集体企业改制情况调查活动。通过调查，摸清企业底细，掌握企业改制过程中的难点所在，积极帮助企业疏通渠道，争取政策，加强与土地、规划、房管、社保等部门的联系，有针对性地为企业提供服务。二、狠抓落实，切实加强企业管理今年企业“二证”办理是总公司企业管理工作的重点之一，经过近一年的办理，全系统共办土地证37个，其中新办15个，进一步明确了企业的权属关系，对存在权属争议，一时无法办理的，要求尽快理顺权属，争取早日登记领证，防止集体资产流失。自年初提出全面加强企业管理工作后，各企业积极行动起来，把企业的内部管理提上重要议事日程。在安全生产管理上，积极开展安全生产大检查，发现问题，及时整改，签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，做到警钟长鸣，常抓不懈。在产品质量管理上，各生产企业牢牢把握产品质量关，积极投入资金增加产品科技含量，提高竞争力。在企业领导班子建设上，通过教育、培训等途径，提高企业领导班子的整体素质，特别是让职工自己选举班子领导的民主方法，取得了职工信任，推动了企业的改制工作。在企业财务管理上，对条件相对成熟的白象片二轻企业成立财务联合中心，参照村账镇管的方法，全片只设一名会计，负责各企业的账务管理，减少了企业的支出，增加了企业的透明度，进一步落实了厂务公开制度，加强职工的民主监督作用，充分调动职工的积极性和主动性，并督促企业领导廉洁自律，干净干事，全心全意为职工谋利益。在治理“小、穷、亏”企业方面，以市花边一厂、二轻机械六厂和市金属工艺厂等企业作为重点，从调整班子、改变思路等方法着手，使企业尽快止亏，减少职工负担。此外，总公司为摸清企业底细，加强企管工作，于上半年开展了一次企业现状调查活动，目的就是为了发现在企业中普遍存在的突出问题，并以此为依据，制定出切实有效的办法，帮助企业解决困难。第2页...