公司人事部工作总结人力资源基本情况一、人员结构情况：目前公司在职人数144人，沈阳总部88人（含营口1人，内装3人），大连19人，济南18人，新疆7人，西安12人。截止2016年6月1日，2016半年度累计招聘51个职位，招聘人数62人。员工新进率为27.78%，入职人数为40人（其中留用人数34人），留用率为85%目前剩余招聘职位。济南预算员、沈阳招投标专员、沈阳审计专员、大连项目经理及烟台5个职位。因2月底开始招聘工作，所以2月份入职人员较少三、员工工龄情况：2年内员工103人，2-5年24人，5-10年17人四、离职：离职率为17.36%1月离职人数较高主要因为部分不符合岗位要求人员辞退或协商一致离职；3-5月为年后离职高峰。2016年5月底止，共办理：1、高园、于静生育津贴；2、郭炳彤领取失业金；3、2016年汇丰源及瑞德工资手册核定。六、汇学堂：2016.5止，共发布汇学堂24期（其中管理类2期，励志类12期，礼仪类2期，心理类5期，职场规划类1期，职场正能量类2期）七、通知通告类：2016年共发文11份（其中人事任命6份，处罚公告1份，部门成立公告1份，通知类2份，其他1份）八、绩效管理工作：经过2015年度的运行及反馈，2016年度进行了新的改革。历经前期的修改与沟通，于2016年5月开始试运行。经过2次第1页共28页的上报及评分，绩效管理工作已初步成型，但在内容和流程上还有部分待改进之处。绩效管理工作是一个需要持之以恒的工作，在实施过程中需要我们不断沟通、改进。相信经过我们共同的努力一定会使绩效管理工作更贴合实际，得到公司内所有员工的认可，通过绩效考核帮助大家认识差距，尽快找到方法来解决差距，使大家获得知识和能力上的提升，以达到改进工作绩效的目的。接下来的工作重点一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通常分三类进行定岗定员：1、管理人员、行政、内勤人员和其他人员按所需各类职员分配比例进行分类；2、销售人员按客户类别和区域等指标进行定员。3、工程类人员根据工期时间、面积、工程大小进行人员定岗定编。（二）根据公司新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。二、积极推进人力资源管理制度建设，确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作。公司完善原有人力资源管理制度外，在细化《员工手册》考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则等人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。另外根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源部将第2页共28页加强优质人员开发与培训工作为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部将起草人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做相应的工作。人事部将精心组织，认真做好各类培训工作。对员工进行上岗培训，按照年度培训计划，加强员工的教育培训工作，从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行入职培训、转正培训、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训。让员工不同程度地提高相关人员的理论知识和实际操作能力。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。六、做好公司人力资源战略规划，适...
