XX公司供应工作总结上级公司xx部：根据集团公司新函〔2017〕1号《关于进行2016年下半年物资供应系统“双保”建设自查的通知》要求，我单位迅速组成由企管科牵头，综合办、财务科、机电组相关部门配合的“双保”建设自查小组，本着实事求是、不留死角的态度，认真开展自查，具体情况汇报如下：一、供应管理制度建设情况根据上级公司要求，持续改进工作作风，提高工作效率。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，使物资管理制度能够适应xxxx公司生产客观实际同时达到简明、清晰的要求。xxxx公司结合单位实际制定完善供应系统各项制度和计划管理、供应商推荐管理、合同会签、招议标、物资验收入库、资金结算、出库、废旧物资处理等xx项流程。同时制定下发了xxxx公司供应系统“双保”建设有关制度。为物资供应工作的开展打下坚定基础。二、高度负责，认真做好物资供应业务1、做好采购计划汇总和及时上报工作。每月xx日前利库，对易损、易耗品做好补充计划，对各科室上报的物资需求计划认真审核，做到计划汇总填报项目完整准确，杜绝因项目填报有误给工作造成被动的情况发生。每月xx日前根据要求及时上报各类物资需求计划。2016年下半年签订代储代销合同xx份xx项，采购合同xx份，xx项，累计采购物资xx万元。2、做好电子商务平台采购工作。严格按照（集团公司新〔2016〕xx号）《集团公司物资供应管理制度的通知》要求及企管部批复进行采购，每次询比价结束开标后，及时随机抽取评委召开评标会。下半年在电子商务平台采购率已达xx%（除油脂外）。3、物资验收、贮存、出库方面。物资到货由库管及有关人员共同验收、登记、签字，把好材料质量关，不合格材料决不允许入库。库房建设做到了规范第1页共14页化，设备物资分类有序摆放，帐、卡、物对照一致。加强出库管理，严格按照使用计划进行出库，杜绝白条出库。截止12月底库存xx万元。4、代储代销方面。2016年我单位与供应商签订两份代储代销协议共xx项。为节约资金、降低库存打下基础。三、三季度整改完成情况截止xx月xx日已按计划完成三季度问题整改工作。四、存在的问题1、由于我单位属生产外包，生产设备也基本都是施工队管理，我们自己需求材料大多都是后勤生活使用，各类物资需求规模不大样式确很多，造成了签订的代储代销协议中的材料不是很全面，代储代销比例有时不能完成。2、由于零星材料规格型号多、杂，有时上报计划中的规格型号表达不准确，给采购工作带来不便。3、由于我单位全年材料需求量不大，油脂就占近xx%，而油脂不能实现平台采购，如果将油脂采购计算在平台采购率内，我单位恐无法完成此项指标。五、解决办法1、向公司领导反映，进行库房建设，从而将仓储管理工作提升一个高度，确保物资安全性。2、做好全年物资需求计划编制，尽快完成代储代销采购比例，从而减少库存，降低成本。3、与有关部门协商规划露天物资存放地点，合理码放，挂牌管理，确保物资的完好性。4、经常与使用人员沟通，了解我单位对物资的需求方向，利用网络、询问供应商等方式提高自身对各种物资使用范围及性能的了解，杜绝出现计划填报错误现象，从而提高物资采购工作效率。5、根据各部门上报的全年材料需求计划及近两年材料实际使用情况，力争2017年需求物资全面实现代储代销协议签订。xxxx公司第2页共14页201xx年xx月xx日第二篇：物资供应公司年度工作总结物资供应公司二oo三年度工作总结二oo三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、主要工作完成情况：（一）原辅燃料。1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86...
