公司年度综合治理工作总结2009年,在集团党委的正确领导下,在集团纪检监察保卫部的指导下,xx公司深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实综治工作会议精神,按照《2009——2010年度xx集团社会治安综合治理目标责任书》要求,不断加强综治工作领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效地工作,确保了公司的和谐稳定发展
现将公司2009年度综治工作总结如下:一、领导重视,机制健全发展是第一要务,稳定是第一责任
公司领导高度重视综治和维护稳定工作,将其纳入公司年度工作计划,每年依据上级要求,结合公司具体情况制定综治工作要点,每年至少召开4次以上专题会议安排部署公司综治和稳定工作
09年,根据公司人员变动情况,及时调整充实了公司综治工作领导小组,总经理张炳政亲任组长,做到了综治工作有领导、有负责、有落实,保证了综治工作的有力开展
二、层层签订责任状,细化目标,分解责任为切实将综治工作做实、做细、做出成效,保证综治工作扎实有效地开展,确保公司的和谐稳定发展,公司坚持实行综合治理目标管理,将综治工作目标管理从领导拓展到各部门,自上而下签订责任状,责任状签订率达到了100%,进一步明确了综治目标责任,将综治目标分解的同时,将责任细化到部门和个人,在公司营造了浓厚的抓综治保稳定氛围,确保了综治目标的有效落实
三、定期开展排查,发现问题及时解决公司严格落实维护稳定的领导责任制和责任追究制,定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作,建立健全安保制度,对可能引发的信访突出问题和不稳定因素开展重点梳理排查,对发现的问题超前做好工作,及时进行调处化解,切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向性、苗头性问题解决在基层、化解于萌芽,最大限度的减少了不和谐不稳定因素,形成了无事排查、有事处置的长效工作制度四、落实安全生产责任制,切实抓好安全生产第1页共14页公司把安全生产作为一项重要的政治任务来抓,认真落实