“三零三化”总结护卫六中队“三化三零”活动总结为进一步提高设备技术状况，提高设备运行的可靠性和使用的安全性，降低消耗和使用成本，根据护卫大队《关于开展设备“三化三零”百日竞赛活动》精神，结合我队实际情况，开展了以促进设备管理上水平、出效益，实现设备本质安全化、设备操作标准化，切实抓好设备运行合理化为目的的设备安全“三化三零”百日竞赛活动
在“三化三零”百日竞赛活动中，我队认真按照活动的目标开展工作，杜绝了特大、重大设备责任事故的发生，设备完好率达到计划指标，组织职工学习了设备安全管理规定和设备操作维护规程，加大培训力度，提高了培训效果
根据我队主要设备管理和操作人员基本状况，有针对性的制定培训计划，全面提升设备管理和操作人员的技能素质，严格执行设备操作证管理制度，使操作人员持证上岗率达标100%，并制定了适合我队设备状况的各项操作规程，有效地确保安全生产
我队严格执行大队检修计划及各项制度有关规定，按照“谁检修，谁负责；谁管理，谁负责“的原则，认真落实工作制度，并定期检查、验收和考核
围绕设备“三化三零”百日竞赛活动，我队组织开展了设备操作技能竞赛，通过以赛代练的方式，营造出了浓厚的学技术、练本领、长技能的氛围
我队重点抓好“谁管谁修、正确使用、精心维护、定期检查、配件修复”等五个环节
谁管谁修，即设备管理在建立设备专责制的基础上，做到谁负责谁管理谁维护保养，并建立健全设备运行、维护、保养台账
正确使用，即岗位操作人员必须掌握“四懂三会”等基本知识和技能，懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会操作、会维护保养、会排除故障，正确使用生产设备
精心维护，即设备维护保养要做到定人、定点、定时、定质、定量，并严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，维护保养好每台生产设备
定期检查，即按照设备巡检规程进行现场巡回检查，履行“5s”管理模式，杜绝跑、冒、滴、漏现象
配件修复，即
