供电所半年工作总结VIP专享VIP免费

供电所半年工作总结一主要生产经营指标完成情况。1、完成供电量：1-6月份完成供电量：3294698kwh;售电量：2730615kwh;完成电费主营收入：1731414.24元;完成业扩报装：32户;同比20xx年1-6月电费主营收入1511433.9元增长了219980.34元，增长了12.7%个百分点20xx年的电费主营收入的增长出现正增长。2、在四分线损管理中明确管理工作各个环节目标，做到责任到人并严格执行绩效考核制度，把对片区管理员的奖罚落实到位，结合实际，加强分析研究责任报表的准确性，建立健全动态管理机制和责任平台，使线损四分管理工作有序、有效开展，在以后的四分线损管理中能形成长效机制。3、年内生产安全无事故，未发生考核性事故、非考核性事故，未发生重大设备损坏事故，未发生火灾、交通事故;组织线路定期巡视2次、夜巡1次;10kv线路检修到位，不出现设备本身的事故停电，从而使我片区的供电可靠性得到了保证;4、于5月20日前完成110kv、35kv、10kv、0.4kv巡线检修，全部变压器的检修、完成剑兰公路10kv线路400v线路户表的撤迁工作，安装家高架10架，大大提高了供电安全，安全完成检修任务;5、年内组织用电检查16次;二、20xx年工作中存在的主要困难和问题。1、矿山线路老化严重、存在比较大的安全隐患，现在矿山存在经营困难，导致客户不想投资来检修线路;2、由于原来农网线路在空地上架设的，现在用户新建房屋于电力线路下，安全距离得不到保障，甚至还要移杆搬线路来满足客户的要求，虽然大多数客户的要求是合理的，但是存在一部分客户的要求是一时难以满足;3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质不高，不学习营销技巧和规范的礼貌用语，不能优质服务好客户。第1页共9页三、工作的差距和不足1、员工的学习积极性不高，缺乏针对性和实质性;2、对员工的考核有不到位的地方;3、和员工的交流沟通有待提高;4、基础数据资料的及时完善更新需进一步加强;5、员工的思想教育需继续加强;四、在工作之余组织员工学习政治思想理论、南网方略、公司文件、公司会议精神和业务知识，能做到上传下达，及时开会宣传，做到有记录，有痕迹，能让每一个员工及时了解公司动态。虽然我所员工的工作离公司的要求还存在一定的差距，在工作中思想认识还不到位，业务技术参差不齐，但越来越严峻的形势已摆在我们面前，我们所会团结一致，迎难而上，工作中就是再有大的难度，我们相信20xx年的工作，我供电所在公司的领导下，在全所职工的共同努力下，能翻开新的篇章。老君山供电所20xx年下半年工作计划一、加强安全管理保证安全用电安全、是企业生产永恒的话题，我们仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高我所安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心要做好以下工作：（1）、加强线路设备的运行维护管理，严格按照划定的第一责任人的范围进行跟踪考核，确保全年不发生线路设备、交通、人员等安全事故。（2）、加强培训，通过送出去、请进来，开展技能比武，利用身边人、身边事进行现场说教，请业务精通、技术过硬的师傅对职工进行规程培训，全年计划3次;（3）、开好每周一的安全例会和每月的安全分析会，做到有的放矢，有针对性的开展活动，做到形式多样寓教于乐;（4）、加强安全工器具管理，定期检测;加强漏电保护器第2页共9页管理，定人定台，确保三率100%;夏、秋农忙前进行安全检查各2次。二、加强四分线损的管理线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上，在现有条件下，实现节能降损应管理降损为突破口：1、首先要提高供电所所长思想认识，不能认为线路、设备改造了，降损的技术措施就都落实到位了，日常的线损管理工作也就可以疏于管理了。这是一种非常危险的思想认识和工作态度，电网改造对优化电网结构，降低技术线损有着积极的促进作用，但不是一劳永逸的。作为供电所的管理人员，首先必须从思想上要强化认识，正确对待电网改造和降损管理的辩证关系，要全...