中石化分公司年终总结20xx年上半年以来，XX县区石油公司在恩施石油分公司党委的正确领导、各部门的通力合作，在县委、县政府以及各相关职能部门的关心和大力支持下，通过公司全体员工的共同努力，超额完成了州分公司下达的上半年成品油销售目标任务，取得了几项较为满意的成绩。现就半年来的工作总结如下：20xx年1—6月共计销售成品油6820吨，完成州分公司年初下达全年12500吨成品油销售任务的54。56%，超进度四点五六个百分点，超量570吨。其中汽油销售2190吨，欠量140;较上年同期增加235吨，增幅为12。02%;柴油销售4630吨，超量710吨，较上年同期增加2037吨，增幅为78。56%。一是鹤峰地域狭小、地理位置偏僻、交通闭塞、，无国道线通过本辖区，没有过境车辆加油;二是除江坪河水电站以外，无其他重点、大型工程建设拉动成品油销售;三是今年元月13日以来，长达一个多月历史罕见冰凌雪灾，致使海拔900米以上的车辆动弹不得，位于这一海拔的燕子站、太平站、中营站、走马二站40天无成品油销售;四是今年的“6。12”土垭煤矿事故发生后，全县矿山开采停业整顿，致使货运车辆无货歇业。五是中油云南庄加油站分流了部分客户，预计占我公司成品油销售总量的25%。一）抓损耗管理，损耗率大幅下降。根据海拔高度的差异、气温变化状况和公司给定的损耗率，年初为各站下达了不同的损耗率，下达前，对各站的损耗率予以公示，并请站长们根据实际情况提出修改意见后下发各站执行，标准公开，不下人情损耗率、关系损耗率，损耗管理阳光操作，一视同仁。20xx年上半年公司11座在营站综合损耗率为4。33‰，较上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下达的损耗率以内，挽回经济损失4万元。公司领导和数质量管理人员每月定期或不定期对各站进行认真、仔细、准确的逐站进行库存商品盘点，监控商品销售和帐务记录流程，核对帐、实;帐、帐是否相符。6月20日凌晨成品油全国统一调价，公司组织专班连夜逐站盘查核对，发现有第1页共5页两个站的帐实严重不符，实物与帐务相差7000余升。专班工作人员责令违规加油站现场更正账务，为企业挽回经济损失4万余元。每月末，公司所有管理人员全体出动，分站包干盘点，对盘点中出现的问题各负其责。今年上半年以来，公司综合损耗率较上年同期相比，下降了5个千分点。二）出重拳，掐开关，水、电费支出明显下降。如今，节能降耗、节能减排是我国的一项基本国策，降费两个字好说但不好做，公司自1月以来，把节能、降费工作当作又一工作重点，使节能、降费工作从原来的口号管理变为水、电费实际少支的行为控制，公司管理人员以身作则，掐掉电炉开关，取掉机关以外人员天天烤“免费”之火的电炉;酷暑期间，机关办公人员定时、定度开启空调。与去年同期相比，机关和加油站就节约用电4000余度，减少用水1000余吨，共计节约水、电费近8000元。执行上级公司政策、规定不折不扣、雷厉风行，按照省、州公司的要求，我公司中心站从原来每月的电费近1000余元降至每月的200元左右。走马站的生活用电长期与生产用电共用，电价按生产用电结算，月月超标，今年元月已经彻底分开，电费开支从过去的每月1300元降至每月350元左右，过去那种吃大锅饭、刮油水、占公家便宜的现象已不复存在。三）执行政策，不留退路，压扁机关富余人员降。企业内部体制改革必须彻底，但阵痛让人实难接受。在公司领导和各部门的关心及大力支持下，原浮在机关的富余人员先后到了加油站上班、或自动离去，规范了用工行为，4月28日，我公司实现真正意义上的竞聘上岗，6个目标站站长岗位11人竞聘，彻底打破了过去那种靠安排、等安排、要安排、逼安排软弱、惰性管理机制，公司为一批能干事、会干事、干好事的人搭建了晋升平台，为鹤峰石油公司建立了长效用人机制，为中石化在新劳动法实施后的用工奠定了良好基础。公司一手抓经营管理，一手抓和谐社会的建设，按照XX县区委、县政府的要求，公司成立专班，先后到解八难的对口单位走马镇的杨坪村，给该村全体村民开动员大会，宣传贯彻县第2页共5页委、县政府的文件精神，为杨坪村全体村民制定解难长远规划，并送去解困资金1000元;到建设社会主义新农村的对口单位走马...
