XX县区中医院医院管理年活动总结“医院管理年活动”汇报材料XX县区中医院原身是XX县区第二人民医院，始建于1942年。在医院六十多年的发展历程中，有高歌猛进，也曾经徘徊低沉。九十年代以前，作为辐射恩城及周边多个乡镇十余万群众的医疗中心，医院为保障周边群众的健康做出了重要贡献，医院的技术水平与其他同级医院相比处于领先的地位。进入九十年代，由于多方面原因，医院发展处于停滞状态。医院服务水平、发展速度逐渐落后于同级医院水平。2004年以来，依托XX省“360”工程专项资金的支持，医院全体干部职工科学规划、奋力赶超，使医院面貌发生了翻天覆地的变化。医院新建了1400平方米门诊楼，改造病房400平方米，绿化、硬化面积1000余平方米，并先后购置了美国全身ct机、法国“康强”彩超、意大利产全自动生化仪、上海产300ma遥控x光机等较先进设备10余台。医院被中国农工党中央定为重点帮扶单位，被XX市人事局、卫生局评为“XX市卫生系统先进集体”。2010年，在科学发展观的指导下，XX县区创造性地提出并大力实施了“突破恩城”战略，实现了城镇经济的快速发展和XX县区面积的不断延伸，恩城镇XX县区常驻人口及外来务工人员已近3万人，从而为推动医院发展和服务升级提供了一个崭新的机遇和平台。中医药作为我国独具特色的卫生资源，和西医药共同担负着维护和增进人民健康的重要使命，是中国特色医药卫生事业不可或缺的重要组成部分。按照卫生部“一个县至少配置一家专业中医医院”的规定，XX县区委、县政府XX县区卫生局在统筹全县医疗卫生资源的基础上，高瞻远瞩地提出了将XX县区第二人民医院改建为XX县区中医院的战略，弥补了我县没有中医院的不足。在各级卫生主管部门的支持下，医院积极开展管理升级、健全制度、人才招聘等前期准备工作；2010年8月，中医院申报材料通过了XX市卫生局的初审及现场认证；11月26日，市卫生局批准成立XX县区中医院，下发了XX县区中医院医疗机构执业许可证。中医院的成立，对于优化XX县区卫生资第1页共25页源配置，推动我县中医药事业的发展，改善恩城镇周边群众医疗条件将起到重大的推动作用；更是为医院发展指明了方向，为医院管理和服务水平的提档升级安装了强有力的支撑和引擎。2011年，根据各级卫生主管部门关于开展“中医医院管理年”活动的总体部署，XX县区中医院以加强中医诊疗队伍建设，提升中医诊疗能力，彰显中医中药特色为抓手，对照“六个不足”，采取“五项措施”，取得了“七大成效”，扎实推动了“医院管理年”活动进程，实现了活动开展和医院发展的相互促进、相得益彰。下面，将我院“中医医院管理年活动”工作情况向各位领导汇报如下：一、对照标准找差距，解放思想谋发展2011年以来，对照国家下发的中医院建设的有关标准，结合自身的实际情况，医院积极开展“解放思想发展中医药大讨论”活动，使全院干部职工充分认识发展中医药事业的巨大潜力，了解国家优先发展中医药事业的优惠政策，坚定了发展的信心和决心。同时通过深入剖析、上下对比，也发现了医院在中医诊疗工作中还存在的诸多不足。主要有以下6个方面的不足：1、中医院的宣传力度不够。2、医疗人员中医药知识储备不足，接受正规系统中医药技能培训的人员数量太少。3、缺少中医药特色科室、重点专科科室。4、病历书写不能达到中医病例书写规范的标准，各种中医治疗手段运用不够充分，过度依赖西医治疗措施。5、医院基础设施较差，不能满足周边群众不断增长的医疗需求。6、缺少中医药文化氛围。为了弥补自身的不足医院领导组织医院各科室负责人、业务骨干先后到XX县区中医院、XX市中医院参观学习。同时积极参与医院管理年活动，将医院管理年的各项标准落实到医院具体工作当中去，以推动中医药诊疗工作的全面协调、持续发展。第2页共25页二、“五项措施”推动医院中医诊疗服务规范化医院以中医院管理年活动为契机，通过营造氛围，狠抓质量，彰显特色等“五项措施”，有效地推动了管理和服务升级，使中医诊疗服务逐步规范化。（一）丰富载体，营造“中医医院管理年”活动的浓厚氛围为激发广大干部职工参与“医院管理年”活动的主动性，医院通过“四个步骤”营造浓厚的活...
