公司社会治安综合治理工作总结在公司领导班子的正确领导下，按照年初制定的综治工作要点，坚持预防为主、综合治理，以“防火灾、防盗窃、防抢劫、防破坏、防爆炸、防事故、保安全”为主要任务和工作目标，实施精细管理，夯实工作基础，有条不紊地开展安全生产工作，实现了无一人违法犯罪，无一例安全生产事故，无一参与“法轮功”等邪教组织，内部治安稳定，工作（生活）秩序良好，取得了较好的成绩，为公司实现从优秀到卓越的新跨越奠定了良好的安全基础。一、公司内部综治管理实现大跨越（一）思想上高度重视综治工作以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中共中央、国务院《关于执行社会治安综合治理一票否决权制的规定》，深入开展安全文明创建工作，严格执行社会治安综合治理目标管理责任书”、“安全生产责任书”以及“消防安全责任书”，加大安全生产工作力度，确保了内部治安良好，工作（生活）秩序正常，无通信安全事件和其它刑事事件发生，通信设施安全得到有效保护，杜绝了内部治安和安全生产责任事故的发生，为公司的发展创造了良好的内部环境，为社会的稳定做出了应有的贡献。（二）强化社会治安主动意识，认真做好内部综治工作1、建立创新管理机制，抓好安全生产组织建设及基础管理公司成立了以总经理为第一责任人的社会治安综合治理领导小组和安全生产委员会、消防安全领导小组、处理“法轮功”问题领导小组以及民事调解委员会、维护社会稳定领导小组等领导机构；并组建了消防小分队、应急处理分队等组织，机构健全，人员到位，为顺利开展工作提供了人员保障。公司明确总经理对公司的社会治安综合治理工作负全面的责任；分管副总经理为第一责任协助人；各部（门）主任和各县（市、林区）分公司、武当山经营部经理为本单位综合治理责任人（即第二责任人），对本单位的综合治理工作负责；每第1页共6页个员工对本岗负责。公司配备专职安全保卫管理人员；各单位各配备一名兼职人员，负责协助单位负责人做好社会治安综合治理工作。公司第一责任人与各单位层层签订社会治安综合治理目标责任书和安全责任书、消防安全责任书、处理法轮功及其它邪教问题工作政治责任书，基本形成“主管部门牵头负责、专业部门归口管理、生产单位强化落实”的从上至下的社会治安综合治理管理体系。同时，公司不断完善各项管理制度。结合自身实际，按照经营规范、综治相关规定，对涉及安全生产、消防、内保、法轮功等相关制度办法，进行了全面调整、梳理，加强制度化管理。一是先后制订、完善了保安、资金安全、食堂安全、营业安全、机房安全、车辆安全、节假日值班等各项管理办法，以此增强全体员工在社会治安综合治理方面对自身的约束，在日常工作中严格遵守各项管理制度。公司按省公司要求建立了安全月报制度，统一规范、统一表单，由各基层单位填写，市公司汇总后用oa传真的形式报省公司，对本月社会治安综合治理检查中所发现的问题和上月整改的情况进行报告，使每项安全工作均留下痕迹；同时在全市范围内对检查所发现的问题及时进行通报，以便各单位加以对照，举一反三地开展检查、整改，确保不留安全隐患。二是结合专业特点，加强应急管理工作。修订了公司安全保卫应急方案、大楼应急疏散方案、防汛应急预案等应急方案和灭火、处理安全事故等工作流程，建立了通信保障应急方案库，使处理应急情况有章可循，提高全体员工对应急情况的处理能力。另一方面，公司不断加大检查、考核力度，严格按省公司要求实行“812”安全检查体系，即市公司对各县市分公司等基层单位全年至少进行“8”次检查，各县市分公司等基层单位对本单位的社会治安综合治理工作每月至少进行一次检查（即全年至少“12”次），与全年绩效奖惩挂钩，确保不留任何隐患。对出现安全事故等重大问题的责任单位实行“一票否决”，被第2页共6页否决单位负责人的绩效将评定为“欠佳”，并不得参加评先和晋升。在硬件方面，加强了对新建、扩建基站和营业厅的消防设施、安全设施的配备与管理，加大技防力度，做到安全管理规范化、标准化。安全工作从“头”抓起，确保不留安全隐患。一是成立了渠道建设领导小组，...
