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“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络)VIP免费

“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络)_第1页
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“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络)第一篇:“提质增效、节支降耗”5月上半月工作总结(义络)义络煤业五月份“提质增效、节支降耗”上半月工作总结我公司五月份全面贯彻落实河南能源“三会”精神,以主人翁的姿态积极投身到提质增效节支降耗活动中来,减少资源浪费,为提升企业效益而做出贡献,现将五月份上半月总结如下:一、安全管理工作:1、下发了5月份安全工作计划及“双基”工作计划,做到计划制定切实可行。严格落实4月份工作计划的完成情况,安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点,进行抽查,确保工作计划的实施,5月初进行验收,形成考核意见与4月份工资挂钩。2、加大安全检查力度。5月1日组织进行了全矿井的大检查,做到全面覆盖,不留死角,不留盲点,对检查发现的57条隐患和问题,按照“五定”原则已全部整改完毕,确保安全生产。二、生产技术管理1、35采区-20m回风上山石门断面优化设计,根据我公司采煤工艺落后,单产低,瓦斯涌出量小,再加上分区通风,采区回风巷计算,采用8.6㎡即可满足要求。比原计划14㎡节约资金3万余元。2、35采区采区绞车坡铺设石沫,地面整平,绞车坡不再硬化,共140m,节约材料费2万余元。3、5月份上半月采煤队共计回收并校直工字钢共计240根,达到资源合理回收利用,节约材料费64.8万元。4、5月份上半月38060工作面上巷掘进30m,使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿,断面8.6㎡,比计划断面10㎡可节约投入29%,掘进中使用严空掘巷,每米巷道节约煤炭29.3吨,第1页共11页共计节约原煤879吨。三、物资供应管理:1、提高修旧利废、回收复用的投入,物资材料类:上半月回收复用金额13.5万元,修旧利废6.82万元;机电设备类:上半月自修设备共计12台,节约资金10.35万元,恢复33采区工作面,修复650皮带机机尾1台、修复35mm^2动力电缆150米,节约资金4万元。2、加强仓储管理,每月对材料消耗进行认真分析,对各类物资进行逐项盘点,增加库存物资代储比例,上半月减少出本资金4万元。3、提高采购物资性价比,降低采购成本,真正实现“物有所值”。加大内部挖潜力度,为下月打下基础,上半月减少采购费用8万元。四、办公室日常管理1、信息传递多用电子邮件少用纸;打印自己看的资料用已使用过的纸张背面;有关文件可以传阅,减少打印数量;将旧材料和文件装订起来,做记事本或草稿本。。2、随手关电源,不让电器待电,彻底断电可节电11%;不用电脑时,以待机代替屏保,下班时做到人走电关。上半月节约用纸办公费30000余元。2014年5月15日第二篇:“提质增效、节支降耗”5月份工作总结(义络)义络煤业“提质增效、节支降耗”五月份工作总结五月份,我公司全面贯彻落实河南能源、义煤公司文件精神,积极开展提质增效节支降耗活动,深挖降本增效潜能,把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈,为企业发展增添动力。现将五月份总结如下:一、安全管理工作:1、下发5月份安全工作计划及“双基”工作计划,做到计划制定切实可行,所有工作程序化、规范化,做到管理科学、有的放矢;5月份制定安全工作计划27项、“双基”工作计划82项。第2页共11页2、加大安全检查力度。按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查,月底进行验收,并形成考核意见在“双基”会上进行通报,月底参与“双基”考核扣分,4月份因四个单位没有完成“双基”工作计划,对生产科、机电科、地测科及掘进队各进行考核扣分。3、本月重点落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的要求建议,全面整改义煤公司到矿检查查出的23条隐患;加强各级领导的跟班管理,5月份矿级领导带班共查出隐患248条,区队、科室领导下井查出隐患106条,对查出的隐患采取对症措施,努力杜绝隐患反复反弹,夯实安全工作基础。二、优化生产设计,降低生产成本1、优化38060工作面上巷掘进工作面,采用8.6㎡断面,比计划断面10㎡可节约投入29%,5月份掘进56m,工作面支护使用3.1m工字钢梁、2.4m工字钢腿,掘进中使用沿空掘巷,每米巷道节约煤炭29.3吨,共计节约1641吨,支护材料也相应节约20%左右。2、优化35采区-20m回风上山石门断面设计,根据我公司采煤工艺...

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