XX发电公司创建“四好”领导班子活动总结创建“四好”领导班子促进企业又好又快发展——会锌公司2007年‘四好'领导班子建设实践2007年是会锌公司努力实施集团化发展战略，对内生产经营和对外发展工作取得明显成效的一年。一年来，公司党委始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，按照中共凉山州委组织部、州国资委党委《关于进一步深化国有企业‘四好'领导班子创建活动的实施意见》的要求，在公司领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。形成了“科学理论引领班子建设、创新机制锻造班子能力、企业文化凝聚班子力量、管理制度监督班子行为”的创建格局，荣获了‘XX省国有企业‘四好’班子先进集体'光荣称号，促进了公司又好又快发展。一、以科学理论引领班子建设，提高班子成员素质在“四好”领导班子创建活动中，公司党委把班子思想建设放在首位，做到了“四抓”、“四个树立”、“四个带头”。“四抓”即：一抓中心组学习。班子成员每月集中学习一次，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观等内容的学习，做到了有计划、有记录、有讨论。二抓领导班子驾驭市场经济能力的培养。积极组织高级管理人员参加mba研修班学习，均取得中国高级职业经理人任职资格。三抓专项学习。积极参与了“领导干部作风整顿建设”活动。四抓典型、警示教育。一方面用先进典型激励班子成员向榜样学习，另一方面用反面典型警示班子成员，在思想上筑牢拒腐防变的防线。1通过学习，班子成员树立了四个理念。科学发展，实现开发与保护相统一的理念；以人为本，实现企业与职工共赢的理念；诚信为本，实现企业与客户、对手共赢的理念；企业与社会和谐发展，实现做强企业与承担社会责任相一致的理念。大大增强了公司领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，整体素质明显提高。第1页共6页通过学习，班子成员做到了“四个带头”。带头勤奋学习，带头发扬奉献精神，带头执行制度，带头坚持艰苦奋斗的光荣传统。领导班子通过自己的带头作用，激励和鼓舞了全公司的党员和职工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，使企业得到了新的发展和进步。通过学习，班子及班子成员的科学发展观意识明显增强，大家‘一心一意谋发展'的思想得到了高度统一。会锌公司发展战略目标得以确立：即，按照‘加快发展、科学发展、又好又快发展'的要求，建设资源节约型、环境友好型企业，走新型工业化道路，以‘工业强省'和‘工业强州'为己任，推动企业跨跃发展。依托丰富的攀西矿产资源，打造‘采、选、冶'一条龙产业链，把会锌公司发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的矿冶集团，到十一五末，力争销售收入达到50亿元以上，成为生产省大企业、大集团。二、以创新机制锻造班子能力，实现企业跨越发展1、增添有力措施，管理机制不断创新。2007年，公司继续实施精细化管理，狠抓挖潜降耗增效工作。在内部经济责任制的制定上，科学设置了考核指标，并将员工的收入与他们的工作绩效挂钩；在成本管理上，建立了模拟市场核算的激励机制;在货币资金的管理、付款管理、固定资2产管理上，建立了一系列的内部控制会计制度；产品销售坚持以市场为导向，加强市场开拓和营销管理；建章立制，制定并完善《人力资源管理规定》等管理办法16项。尤其是营销上，抓住上半年良好的市场销售价位，进行产品销售，增加了公司的利润，当市场销售价格变化，发生较大波动时，及时召开销售专题工作会，调整销售策略，全年锌、铅、铜精矿产品销售均达到100%以上。同时，财务上，根据公司实际情况，及时调整了一些不合理的劳务费开支和部份驻外人员住勤补助。协助、配合中介机构，完成了公司全面的清产核资工作，为公司上市提供了可靠的基础数据。2、加强技术改造，企业创新能力得以增强。公司先后与北京矿冶研究总院、江西理工大学等科研院校第2页共6页开展技术合作及联合攻关，完善了采矿工艺、提高了采矿回收率，完善了选矿工艺，实现了铜、铅、锌分离。加强技术改造，实施废水循环利用工程，此工程既环保又节能，通过净化处理，使...
