大庆油田设备检查总结大庆局设备检查总结大庆局的各位领导：根据中油集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月21日至23日，对大庆局的设备管理状况进行了检查。这次检查是中油集团公司重组以来组织的第一次，中油集团公司领导和市场管理部都十分重视，做了详细安排，提出了具体要求。大庆局是我们这次检查的最后一个单位，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请大庆局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。这次设备检查有两个方面的内容，一是对设备前期购臵、使用的管理、后期报废处臵等设备寿命周期全过程的检查，二是对全员设备管理的开展情况进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了大庆局及钻井一、二公司，钻技公司等单位的设备管理工作汇报，查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况记录等，现场抽查了三个钻井队、一个固井队，参观学习了1205钻井队的设备管理经验；向设备操作者询问了“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等基本知识，并让操作工现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵、空压机等设备，还检查了钻井一、二公司机修厂设备修理情况。在钻井队的检查中，我们分4个组，对现场的基础管理、钻-1有专职的装备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。大庆局将设备管理纳入到企业管理系统内，用iso9000质量标准体系规范设备管理部门的职责和管理过程。设备主管部门为适应新的管理体制，出台了3项设备管理制度。我们抽查的三个单位，都能够按照程序文件的要求，制订适合于本单位特点的作业文件。钻井一公司根据自身特点，重新修订了《钻第1页共3页井一公司设备管理规章制度》，涵盖了设备管理的所有内容，为搞好设备一生管理提供了制度保障。钻井二公司为了适应市场经济不断发展的要求，每年对设备管理办法进行一次修订，有效地指导了公司设备管理工作的开展。我们检查的三个公司，设备管理工作有程序，作业有规程，实施有记录，问题有整改，处理有结果，形成了程序化、制度化、规范化的设备管理运行体制。3、不断加大装备更新改造力度重组改制后，大庆局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位进入市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，不断加大装备更新改造力度。一是加大装备更新力度，投入17.4亿元资金用于装备更新，其中12.2亿元重点更新改造了工程技术服务单位的主要装备，占总装备投资的70%，新度系数有所提高。钻井一、二公司本着技术先进、性能可靠、降低运行成本的指导思想，坚持通用化、系列化和投资效益最佳的原则，对装备技术方案反复论证，多次研究，购臵了符合企业实际的zj30db、zj50db变频钻-3种管理制度，坚持设备定项检查，根据特种设备使用规律，制定不同的检修周期，进行检查、检修、拆检、拆修工作，并有详细的技术标准，保证了设备“十字”作业的到位，实现了设备的预防修理，延长了设备的使用寿命。我们所检查钻井一公司的几个钻井队，设备安装规范，巡回检查等八项制度健全，主要生产设备编制了操作、检查、保养规程，指导操作人员按规程进行，并能很好的执行和落实。油品管理实行小包装运输，滤油机加注，防止了油品污染，使设备的技术性能始终保持在良好状态，保证了设备的安全运行。钻井一公司多年来一贯坚持设备定期检查制度，制定了细则，做到了有检查、有标准、有结果、有通报、有奖惩、有总结，使设备管理走向了良性循环。设备管理优劣有奖有惩，完善了设备管理的激励和约束机制，推动了设备管理水平的提高。6、设备管理信息化已经初见成效钻井一公司研制开发了一套符合钻井装备实际的设备管理第2页共3页软件系统，根据钻井设备动态管理的特点，把调动、更换、维修、技术参数性能、档案、设备使用时间、预警系统和监控功能等融为一体，建立了一个钻井设备信息化平台，为掌握设备动态运行，对设备进行全过程控制提供了依据。局财务资产部在设备实物和价值管理信息的相互关联方面进行了积极的探索，在中油财务软件平...
