三线一网格演讲稿 (3)VIP专享VIP免费

三线一网格演讲q1。什么是“三线一网格”管理模式。a：“三线一网格”管理模式，是以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以it系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理模式。q2：“三线”是什么。a：“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。q3：“一网格”是什么。a：“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。q4：“三线一网格”管理模式推广实施总体目标。a：按照“统筹规划、分类指导，分步实施、渐序推进”的原则，用1年左右的时间，在一级支行及以下机构全面实施“三线一网格”管理模式；用2年左右的时间，在全辖全面推广实施，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到一定遏制。q5：“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组组成。a：分行成立“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组，分行党委书记、行长任组长，党委委员、纪委书记、副行长任副组长，监察室、人力资源部、运营管理部、办公室、内控合规部、信息技术管理部为成员单位。q6：“三线”对应的人员是哪些。a。党建线、纪检线、运营线分别对应党委书记（党支部书记）、纪委书记（纪检委员）、运营主管。q7：“三线一网格”管理模式以什么为载体。a：“三线一网格”管理系统。q8。“三线一网格”管理模式增加员工负担。第1页共3页a：不会。网格化管理借助电子化手段，为各级行开展员工行为管理提供一个有效快捷的平台。在不增加额外工作负荷的前提下，将网格人员的履职规范要求，嵌入电子系统中进行管理，依据各种系统资源的支撑，实现对日常工作事项的提示、预警、分析和处理。这种科技化的管理工具有助于员工规范履职，更有助于各级领导提高人员管理效能。q9：“三线一网格”管理模式是保甲连坐吗。a。不是。网格是基于人员管理的责任区，网格化管理强化了每个成员管人、管事、管思想的职责。认真履行这些职责是网格内每个成员的本职，是份内之事。作为管理者，管人是本职，不管是失职，管不好是不称职，所以要“了解你的人，管好你的门”，确保辖管员工依法合规、履职尽责。如果由于管理不到位，导致下属出现违规违纪问题，就要承担相应的责任。这与罔顾事实、将责任强加于人的保甲连坐制度有着本质区别。q10。“三线一网格”管理模式是运动式的活动。a：不是。网格化管理融入员工管理工作的各方面，嵌入日常操作的各环节，是一项长期的制度安排。它不是一阵风、走形式、搞运动，不能有应付过关的心态。各级管理者、广大员工要强化责任意识，不折不扣地履职尽责，切实通过纵向管理、横向协同、纵横监督，提高全行员工管理工作水平。q11：“三线一网格”管理模式与我无关。a：与所有员工息息相关，不能有“事不关己高高挂起”的思想。要进一步树立“我的合规我负责，别人的合规我有责”的观念。网格内的所有人员都是一家人，要相互关心，不能有“事不关己高高挂起”的思想。大家要有对单位这个“家园”负责的意识，从关心和爱护“家园”其他成员的角度出发，本着对他人负责的态度，出于公心及时反映各类风险信息，做好对身边其他同事的监督和提醒。q12：“三线一网格”管理模式是万能的。a：“三线一网格”管理模式对加强基层党建、规范员工行为、防控案件发生必然会起到重要的推动作用，但其定位不能无限扩大，不能大而全、广而空，也不能当成包治百病的“灵第2页共3页丹妙药”，而忽视了基层基础管理工作。q13：什么是“三线一网格”管理系统。a：“三线一网格”管理系统是以现有的组织架构为载体，以员工行为管理为主线，通过正面引导和反面监督，强化全行员工日常行为管理的电子化工具。该系统将每个员工日常履职需要做的主要事项，通过电子化的方...