龙泉驿项目部演讲范文VIP专享VIP免费

龙泉驿项目部演讲稿对直属项目部的全盘管理——竞聘直属项目部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委、各位竞聘者。大家下午好。我是二公司的***，特别感谢公司为我提供了这样一个展示自我和学习提高的好机会。下面我按照相关通知要求，从六个方面简述，我对直属项目部的全盘管理，不妥之处，恳请各位领导批评指正。第一方面：个人基本情况及主要业绩简介我今年39岁，96年7月参加工作，本科学历，中共党员，工程师职称，房建二级建造师，中级造价员。目前，在西北大学，工商管理mba班就读。具备多专业知识和技能。自参加工作以来，先后担任过。电气施工员，安装项目经理，装饰项目经理，****经理助理、副经理，***公司副经理，**公司党支部书记、工会主席，***公司书记、经理，现任****公司党支部书记、工会主席。1.从1996年7月至2011年间，先后负责了市***局信息处理中心1-4号楼安装、****保险公司1-4号楼及锅炉房安装、****所1号、11号、15号公寓楼安装、****花园10号、11号商住楼、****办公楼装饰等工程等。以上工程分别获得了省市两级文明工地，省级科技示范、省人寿保险工程分别获得“**杯”、“**杯”、“***杯”。参建的所有工程全部取得了较好的经济效益。2.2004年至2008年，在***公司担任副经理，分管经营工作。在此期间，我全力配合各土建分公司和总公司及公司承包部的经营投标工作，同时自主独立承接工程，实现了逐步与总公司各承包部实现了专业分包，期间，年合同签约额平均1.5亿元，重要的是，没有一个项目亏损。3.2009年1月至2009年9月，在***公司担任党支部书记。4.2009年10月至2010年2月，在***分司担任党支部书记。第1页共5页5.2010年3月至2010年12月，在***司担任经理。任职期间，实现了上缴100万，实现利润275万，主持办理各类签证1100万元，所有在建项目全部盈利。6.2011年1月至今，在***担任党支部书记兼工会主席。时刻围绕施工管理开展各项工作，参与项目管理贯穿始终。以上的工作经历，是我宝贵的财富。微不足道的业绩，是在各级领导的帮助和支持下取得的，我很感谢公司各级领导对我的栽培和关爱，让我在不同的岗位上得到了锻炼，综合能力得到了全面提升。具备了一定的经营能力、管理能力和理财能力，我认为我能胜任直属项目经理这个岗位，成就个人，也为公司的发展添砖加瓦。期盼着，各位领导能给我机会，我将不会辜负领导的期望。第二方面：对竞聘岗位工作内容和职责的认识我认为公司直属项目经理的工作内容主要是：1、直属项目部经理，在公司的直接领导下，负责全面管理和健康持续发展壮大项目经理部，将成为公司新的增长点。2、要充分利用相关资源，全力开拓市场。承接工程项目是关键，搞好任务承接的风险评估和归避工作。3、做好直属项目部组建、团队建设和人力资源管理。4、认真完成公司下达的各项年度的目标，创造性的开展工作。5、全面主持工程项目的施工管理工作。工作职责主要是：一是作为直属项目部经理，负责项目部的组建和建设，并全面管理。二是带头执行：国家的政策、法规和公司各项规章制度；三是全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理过程中的问题。四是做好与工程所在地政府相关部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作。五是动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，做好第2页共5页生产要素的优化配置和运行。六是做好人力资源管理，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的绩效考核，使分配能较好体现合理性和鼓励性。七是搞好工程结算、交验和售后服务工作，做好对本项目工程完工后的工作总结。第三方面：谈谈我将如何开展工作；1.经营工作方面经营是龙头，是一切工作的重中之重。没有项目，就没有管理对象。我有五年专职经营工作的经历，应该讲，尚有相应的关系资源，我要依托公司良好的社会信誉，挖掘高端资源，承接工程。2项目管理方面有了项目，就要通过外引、内聘组建项目经理部。下面我从七个方面，简要的谈谈项目管理。1）.项目管理的核心任务是目标控制。...