工程项目管理题型：选择（单选20多选10；简答30；案例分析40）期末占50%PPT13项目管理的母学科是组织论。PPT20项目管理的核心任务是项目的目标控制。PPT32项目的三个目标：费用目标、质量目标和进度目标。PPT36业主方的项目管理是管理的核心。◆工程超投资（胖梁肥柱）、工程进度拖延、工程质量不符合要求——上述问题业主有无责任？【可用上面那句解释】PPT38代表不同利益的各类项目管理之间存在既对立又统一的关系PPT46（1）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（2）项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。PPT47业主方项目管理中最重要的任务是安全管理。PPT48（1）（理解）项目文化：项目各参与方应以项目整体利益为重，正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系，强调——项目整体利益高于一切。（2）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。PPT49设计方项目管理的目标除了设计方自身的成本、进度、质量三大目标外，还包含项目的投资目标。PPT54在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。◆小知识~项目管理类型目标业主方投资目标、进度目标、质量目标设计方设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标和项目的投资目标施工方施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标供货方供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标建设工程项目总承包方项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标PPT72控制项目目标措施中，最重要措施是组织措施。组织是系统目标能否实现的决定性因素。PPT73PPT77-79（选择）职能组织结构：传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源线性组织结构：一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构：新型的组织结构模式，纵横二个指令源，适用于大的组织系统PPT89工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（会画）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织物质流程组织信息处理工作流程组织PPT116项目策划的特点：（简答）（1）充分占有信息：（2）重视雷同建设项目的经验和教训的分析（3）坚持开放型的工作原则（4）策划是一个知识管理的过程（5）策划是一个创新求增值的过程（6）策划是一个动态过程PPT196项目管理最基本的方法论：项目目标的动态控制PPT197动态控制原理图PPT199PDCA原理Plan：明确目标并制定实现目标的行动方案；Do：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；Check：一方面检查是否严格执行计划，另一方面检查计划执行的结果；Action：处理分纠偏和预防两个步骤◆小知识~纠偏措施目标控制中的纠偏措施分为（1）进度目标控制中的纠偏措施（2）投资目标控制中的纠偏措施（3）质量目标控制中的纠偏措施其中，进度目标控制中的纠偏措施分为①建设工程项目进度控制的组织措施②建设工程项目进度控制的管理措施③建设工程项目进度控制的经济措施④建设工程项目进度控制的技术措施。PPT239风险管理的程序为风险的识别、风险分析与评估、风险应对策略开发和风险应对的控制。PPT244建设项目的风险控制的方法：风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。★PPT248废标的条件：（分析题必考）投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。PPT270项目总承包单位的介入时间（了解即可）PPT274两种CM模式的区别：(1)采用CM/Non-Agency模式...
