混凝土质量通病预防、治理专项方案一.完善制度预防砼质量通病1、建立质量保证体系项目部成立以项目经理王安,总工程师刘建国、生产副经理为具体负责的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作,从组织上确保质量目标的实现
项目经理部设质检部,配备专职质量检测工程师,工区设专职质检员,作业队设兼职质检员
组建精干高效的试验和测量队伍,项目经理部设中心试验室、施工队设试验组、测量班,配备必要的检测、试验仪器设备,在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节,实施施工全过程测量和试验控制,对施工全过程进行质量检查,在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作
混凝土质量通病治理小组:组长:王安(项目经理)副组长:刘建国、刘辉、赵新平、夏建平、胡献勇组员:李艳勇(工程部部长),汪建伟(质检部部长),光求元(测量组组长),易树标(安保部部长),刘红帅(物资部部长),马清宏(试验室主任),各工区工区主管、技术员、作业队长
2、制定详细的砼质量检验计划砼质量检验计划主要分为三个阶段:第一阶段:动员部署项目部按照实施方案和各自职责,针对各种混凝土质量通病提出具体可行的治理措施和计划
第二阶段:组织实施项目部按照规范要求,分解任务,落实责任
加大监督、检查力度
稳步推进混凝土质量通病治理活动,对治理活动中发现的问题进行剖析,提出针对性管理措施
第三阶段:经验总结及时总结混凝土质量通病治理经验,提高施工水平
3、严格内部专业化队伍的特殊工种人员资格审查对内部专业化队伍的特殊工种人员资格进行严格审查,主要审查特殊工种的操作证,操作技术是否过硬等
4、严格监督进场材料的质量、型号和规格,监督各班组操作是否符合规程
5、对各分项工程进行自检,并实测实量,及时填报各分项工程隐蔽检验报表,做好各工程影像资料
项目部实行“三检制”,即施工班组自检、质检部复检、下一道工序对上