研发中心楼等项工程,赶工措施方案VIP专享VIP免费

研发中心楼等3项赶工措施方案编制：审核：审批：中国建筑第七工程局有限公司2013年11月6日目录一、工程概况项目名称：研发中心楼等3项建设单位：中国航空器材集团公司监理单位：北京中环工程建设监理有限公司建设规模：用地面积为12901.66㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件4、2013年11月5日接建设单位发出的“致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。四、赶工的工作内容1、2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；3、2013年12月9日幕墙全部完成；4、2013年12月20日内装修全部完成；5、2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成；6、2013年12月31日具备竣工验收条件。五、赶工的工期目标本工程合同总工期为515日历天（不包含4~6层室内精装修工期），后增加4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是2012年3月25日，实际开工日期为2012年5月18日，本工程在基础施工阶段出现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京2012年61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员的调整，在装修阶段因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；根据现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量预计应到2014年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2013年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“12·31”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工精装及室外工程的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全和质量的前提下实施交叉作业施工；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，基本不考虑流水施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“12·31”里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材...