安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)VIP专享VIP免费

伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标：工程名称：开工时间：年月日计划竣工时间：年月号确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标：1、无重大安全事故，年工伤事故频率0.15%以内；2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%；3、全体工人三级安全教育覆盖率100%；4、争创零工伤，确保无重大事故。项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的班组，按有关规定进行奖罚。年月日施工技术组质安组施工技术质量管理安全管理计施工调度技术试验计量经营组合同管理公司与项目部质量责任书一、质量方针1、公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。2、公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。二、质量目标1、分项工程的合格率100%2、合同履行率100%3、业主满意度95%以上4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定5、确保本项目获“”，争创“杯”。四、机构成员的质量职责（一）项目经理1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”；2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量职能；三、质量管理机构3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审；4、选择和评定分承包方、分供方；（二）安全经理1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标；2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求；3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求；（三）技术负责人1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标；2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理；3、负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施4、负责组织编制施工组织设计5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力（四）施工技术组1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作；2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制3、负责计量器具、设备的控制和管理4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动；5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品；五）质安组1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。3、适时组织质量大检查工作4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。六）经营组1、负责合同管理和工程分包的控制2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。七）材料组1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；2、负责业主提供物资的质量控制3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制八）办公室1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。3、工程竣工后，负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档，移交公司。五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。六、质量标准引用文件（或资料）1、《建筑工程验收规范》2、本企业企业标准3、国家或地方的其他有关法规七、新工艺新技术的采用说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技...