上半年挂包帮活动工作总结(精选多篇)第一篇:上半年挂包帮活动工作总结上半年挂包帮活动工作总结2014年,XX县区工业园区管理委员会根据县委、县政府关于开展"领导挂点、部门包村、干部帮户"活动的要求,深入贯彻落实科学发展观,坚持以做好帮扶规划为基础、促进农村发展为重点,采取"全方位、立体化、经常性、重实效"的帮扶方式,全面完成了全年"挂包帮"活动各项目标任务
现将"挂包帮"活动情况报告如下
一、加强领导,达成共识,为帮扶工作提供组织保障为了加快社会主义新农村建设,XX县区工业园区管委会与同土门乡建设村结成扶贫帮助对子,义不容辞地担当起帮扶建设村的重任
"挂包帮"任务确定后,我委就成立了"领导挂点、部门包村、干部帮户"领导小组,由园区管委会副主任陈太林任组长,真正把"挂包帮"活动纳入我委工作总体目标,列入重要议事日程
确保了"挂包帮"活动,思想到位、认识到位、措施到位,制定了"挂包帮"活动的目标和任务,科学规划,细化量化,责任到人,构建起了上下同心、齐抓共管的帮扶工作的良好运行机制
我委多次召开"挂包帮"活动专题会议,进一步统一了思想,提高了认识,增强了广大干部职工开展扶贫工作的责任感、积极性和主动性对"挂包帮"活动进行宣传动员和安排部署,做到了"四个明确",即:明确"挂包帮"活动的指导原则、目标要求;明确"挂包帮"活动的总体安排、方法步骤;明确"挂包帮"活动的工作重点、任务目的;明确"挂包帮"工作联系人
二、认真调查,编制规划,为帮扶村规划发展蓝图为摸清帮扶村的基本情况、发展优势、特色产业以及存在的问题和不足,找准工作的结合部,选准工作展开的切入点,园区管委会进行详细的调查摸底,立足当前、适度超前,制定出台了《"挂帮包"活动三年规划》和当年计划,在编制规划的过程中,坚持科学发展和因地制宜的原则,做到既符合上级的方针、政策,又符合村里的发展实际,力争3年后将该村打造第1页共8页