公司年度党委工作总结和工作要点VIP免费

公司年度党委工作总结和工作要点2010年是公司“能力提升年”。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委认真贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息发展所形成的顽强生存能力，转化为强大的竞争制胜能力”为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五”规划、年度经营任务和管理目标的全面实现提供了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康发展。一、2010年工作回顾（一）把握企业发展核心，加强两级领导班子建设和后备人员选拔1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素质好、经营管理能力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名（含顾问1名），平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务（其中研究员级3人）。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人（其中研究员级10人）。此外，公司还储备了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，其中党员38人，高级专业技术职务26人（其中研究员级4人）。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人（其中研究员级1人）。2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；第1页共33页召集述职大会17次，参加民主测评及后备推荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。3.完善管理制度，实现所属单位领导班子成员规范管理。在认真汲取2009年度领导班子建设专题调研成果的基础上，围绕提升选人用人满意度，先后发布了《公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》和《公司所属单位领导人员管理暂行规定》，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出等各个环节进行了规范，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培养工作的制度化。4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好氛围。公司党委始终坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年，公司在战略规划、人事任免、投资决策、工程项目建设及制度建设等重大事项上采用事前积极、主动征集有关部门和职工代表意见、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体研究形成最终决议。同时，认真开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。5.加强培训学习，促进领导人员能力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参加了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班”，提高公司各级领导人员的组织能力、项目管理能力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判等8个方面，取得了良好效果。6.开展心灵之旅，激发领导人员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新发展”为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地——延安。通过实地走访，使中层以上管理人员第2页共33页亲身感受了老一辈“二三”人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设高峰的责任感和使命感。...