XX年安全部半年总结2017年以来，安全部在各级领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。一、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至六月份共开展各类安全培训12次，参培人员达650余次。开展全员安全考试2次，合格率100％；对分公司管理人员及各劳务人员建立安全教育培训档案共计300余份。二、明确安全管理责任，签订安全管理协议安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部与各部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书；与各相关施工队及部门按照一岗双责的安全管理理念签订了安全及消防目标责任书；本年度合计签订各项安全管理协议书100余份。安全协议的签订，明确了各自的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现年度安全管理目标奠定基础。三、规范职工行为，打造安全管理体系第1页共13页安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查；截至六月份共开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全联检6次，安全联检整改记录单6份；开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全专项检查5次，安全专项检查整改记录单5份；开展每周每个项目不少于两次的安全检查共计96次，安全检查整改记录单96份，整改率100％，由领导解决问题10余次，使得整个安全问题整改率达到100％。及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及高温防暑降温检查工作。每逢节假日前安全部都要在分公司经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。四、开展安全月活动严格按照局发安全月活动方案实施，由安全部组织，分公司经理、各主管经理及各部门相关人员参与开展各项安全月活动，安全月活动的开展使得分公司现阶段管理人员和劳务人员得到了深刻的教育，安全没有终点，只有起点，在今后的工作中，将安全坚持长效管理。五、安全经费文明使用截止2017年6月，安全费用共计花费30余万元。总之，安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想，继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们第2页共13页耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。XX...
