公司五月份工作总结月份工作总结根据集团公司今年十一唐城景区试开园的安排，从四月下旬以来，全体员工紧紧围绕“抓建设、理关系、拓发展、迎开业”的工作思路，开拓进取、共谋发展，实行常规和超常规工作方式，加大工作计划、督办、协调和检查力度，克难攻坚，加班加点，使公司各项工作扎实向前推进，取得较好效果。一、狠抓学习提高，坚持三个统一根据影视城公司的工作实际和员工思想状况，我们分期分批到各部室，组织学习《关于唐城景区总体定位》、《摸摸自己良心、疼疼我们的志强》的会议纪要，与员工交流心得、交换思想，做到“三个统一”，即统一思想、统一目标和统一行动。如安排展厅的每一位讲解员都对应和参与到景区某一个单体，她们白天讲解，晚上回去收集单体建筑资料和整理录音材料。目前，共整理20余份录音材料。有的主动修改解说词、有的主动学习相关知识，如长城学会情况等。通过学习交流，大家开拓了思想，激发了工作热情，心里想的是为景区开业做些什么，很多员工的工作从被动等待向主动参与转变，从议论评论向身体力行转变。在长城学会秘书长一行来襄考察中，公司的保安员、讲解员和保洁员不仅做好本职工作，而且哪里有任务就出现在哪里，不分彼此，一心做好接待。讲解员下雨为来宾打伞，淋湿衣服；保安、保洁员不怕脏、不怕累、不顾雨淋，突击清扫，铺平路面。公司的每位员工都有闪光点，都有干好本职工作的愿望。二、成立工作专班，明确岗位职责根据唐城景区开业需要，在集团领导带领勘查现场的基础上，为了将景区的陈设、景观、演艺和招商等各项工作向前推进，我们将公司副经理以上管理人员与唐城各组团片区进行挂钩，明确负责人和责任区域。一是组建工作专班。共成立8个专班：景区陈设景观丰富专班、青龙寺寺院筹建专班、长城学会襄阳分会筹建及活动专班、设备演艺合同初审专班、文化宣传项目申报专班、外联协调专班、景区建设及接收协调专班和第1页共10页景区商铺招商专班。每个专班有责任人，保证开业前的各项工作有序推进。二是落实片区责任人。根据集团公司第11期《会议纪要》精神和高翔总经理的最新工作安排，明确唐城景区14个组团片区的责任人，具体负责景区移交后的综合管理和开业前各项工作的协调实施。三是成立影视城公司督察小组。为了加大对影视城公司各部门工作督办、检查、落实力度，根据集团公司督察室工作安排，结合影视城公司实际，成立了影视城公司督察小组，吴静萍任组长，主要督察各部门当月工作计划落实情况、进度、效果及遇到的问题，需要协调解决的事项，确保工作落到实处。三、开展三个对接，工作有序铺开根据集团领导的意见，我们努力加强“三个对接”，即加强与剧组美术组对接、与集团工程部的对接和与专家咨询委员会对接。具体做了以下事项：1、提名组建专家咨询委员会，为唐城建议把脉，有关方案已报集团领导。2、我们并邀请襄阳国家一级导演、美术师与剧组美术师对接，逐个查看唐城建筑，启发创作灵感，摸清唐城各组团的陈设、景观设计等情况，就此具体对接的次数达十次以上。制作完成了唐城景区陈设、景观、演艺和招商计划ppt初稿，使唐城总体定位形象直观，是一本较为系统的唐城布局展示图。3、完成襄阳大专院校和文艺团体的专业人才引荐和招聘工作，招聘了舞美编导和影视美术设计专业人员各1人。4、主动上门邀请和约谈襄阳书画院鞠太运院长、边广兰画家，他们已到唐城考察，拟开办襄阳唐城书画院。5、在集团领导的具体指导下，推进联合设立广德寺唐城青龙寺院工作。此项工作正紧锣密鼓向前推进。四、丰富景区陈设，完善景区功能为丰富景区陈设，完善景区配套工程，我们加大学习和参与力度，一是多次与工程部对接游客服务中心的功能定位、区域划分和装饰方案；二是与剧组、工程部多次现场考察，确定游客服务中心门前广场led屏幕规格、样式以及景区导览总图第2页共10页设计；三是唐城景区游船样式、尺寸、材质设计初稿已基本完成。游船在唐城租赁经营的谈判启动，形成初步合作意向；四是景区检票系统扩融方案确定，补充协议和合同谈判完成；五是唐人街光影秀概念性方案基本通过，正在根据投资额度制定套餐；六是青龙寺地下设...
