XX年调度室半年工作总结半年来，在广元管委会，矿领导的正确领导下，调度室围绕矿井安全生产这一目标，通过全矿职工的共同努力，上半年矿井完成的生产指标如下：1、2014年度产量计划13万吨，1-6月10日完成井下原煤产量6.06万吨（井下计资产量4.21万吨）预计1-6月底可完成原煤产量6.9万吨，销售6.72万吨，预计1-6月底可完成销售7.5万吨，现煤台库存约0.565万吨。2、2014年度进尺计划13000米，其中开拓1870米，1-6月10日全矿完成总进尺5570米，预计1-6月底可完成总进尺6250米，其中开拓1130米。3、现将调度室半年工作总结如下：一、采取的主要措施：1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查，对矸石含量超标的给予处罚并通报批评；加强筛选厂块煤的捡矸管理，把好煤炭质量销售的最后一道关，上半年煤炭质量基本符合客户要求。2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定，实行严格的调运监磅管理制度，杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为，定期不定期对调运环节的巡查管理，杜绝煤炭流失，确保销售正常有序进行。3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理，确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证，并接受全矿职工的监督。4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通，及时了解井下各工作面情况，针对性的协调矿车分配，满足工作面的车辆供应，以更好1的完成生产任务。5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关，把半煤调出水渣台筛选，做到资源不浪费。第1页共10页6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤43吨，抓好矸石销售工作，预计1-6月底累计销售矸石1万吨，创效8万元，有效延长矸场的服务年限。7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理，保证煤车、矸车的装载率。8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节，调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数，若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量，将数据录入电脑并上传至公司调度室。9、抓好调度室日常工作，提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心，对出现的问题能够认真分析判断，及时汇报，如实记录。组织调度员学习培训。能够时常自我检讨，对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训，不断进步。二、存在不足：1、煤质管理工作效果不理想，有待提高。2、需继续加强业务知识的学习，提高调度室的综合调度能力。3、对安排的工作监督力度不够，工作的精细化程度有待进一步提高。三、下半年的工作计划调度室作为矿井安全、生产的指挥中心，为确保我矿完成公司下达的各项任务。现对下半年的工作做如下安排：1、继续抓好煤炭质量的管理，力争下半年的煤炭质量灰份下降一个百份点，确保煤炭质量符合用户要求。2、继续做好煤炭调运环节的管理工作，杜绝煤炭流失。3、提升调度室各岗位人员的综合协调指挥能力，确保井下安全生产有序进行。4、继续完善筛选楼和水渣煤台和排矸场的管理工作，确保排矸场的手捡块煤及时回收。5、组织调度员学习培训，继续提升调度员的综合调度能力。第2页共10页6、按班逐日执行生产计划，按矿井生产计划认真地督促检查生产计划的完成情况。全面考虑，平衡协调，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划更好更快完成，确保全矿实现安全生产双丰收。苏桥煤矿调度室2014年6月11日第二篇。汽车站调度室半年工作总结时光飞逝，转眼间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从严寒的冬天似乎一下子就来到了炎热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经历的事情很多，学到的知识也增添了不少。在站领导的培养与关怀下，业务素质有了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。作为总站的一名员工，必须在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求仔细为原则，做好本职工作，服从领导安排，认真完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查“五证两卡”，手续全后...
